GB6017.120起重机械安全规程第1部分1h2008年，成功实施ERP项目后，公司总经理提出实施PLM项目，应该说该项目是我们公司信息化建设中重要项目，总经理的原则是要求，实施PLM项目需要和ERP系统无缝集成，为此，我草拟了一份公司实施PLM项目的规划书，现在发出来，和大家分享，希望大家多多多多给出建议：XXXXX公司PLM项目实施规划书PLM项目是一个应用层面比较广的系统，其项目实施过程中，需要根据XXXXX的组织架构、数据管理以及流程改善目标等有清楚的认识；由于我公司是典型的电子元器件制造企业，在实施PLM系统的过程中，需关注和实施的重点很多，需要在总体规划和分步实施的总体指导思想下，首先以产品线管理为核心的产品数据管理应用层次，其次是以项目管理为核心的项目应用层次。在实施过程中逐步完善和优化。采取先固化后优化的应用原则实施PLM项目；1.XXXXXPLM系统实施规划第一阶段：实现产品数据管理、实现工作流管理、产品变更管理、产品工艺设计实施范围：苏州工程部实施目标：建立CAD制图标准规范，统一设计环境建立编码规范，实现自动编码实现与ERP系统的系统集成，建立XXXXX信息化应用平台实现自动为ERP提供工程数据设置零件参数、属性建立产品结构树整理产品数据，包括设计数据、工艺数据、工装等实现电子审签实现产品配置管理，加快产品送样速度实现产品变更范围控制实现产品工艺快捷设计保证纸质图与电子图的一致性建立公司产品知识库2h预计功能需求：编码管理、权限管理、文档管理、数据管理、与CAD、ERP等系统集成、流程管理、项目管理、变更管理、产品配置管理、企业知识库管理、与CAPP、OA等系统集成第二阶段：实现无纸化管理实施范围：工程部、生产部、质量部、车间实施目标：规格书、设计文件、工艺文件、通知单、更改单等资料全部以电子形式下发。预计功能需求：生产线电子看板项目实施2.XXXXXPLM项目组织结构及人员职责色角数人建议人员职责目总监项1总经理1、全力支持项目实施，监控项目进展和指导项目方向；项目实施中所需人、财物的保证，对项目做宏观控制；2、对重大管理改变做决策，保证系统能咼效运转；定期听取项目经理关于项目进展情况的汇报，对重大问题做决策。3、对项目中发生的重大问题决策并参与需求分析报告的评审和项目验收；4、对项目变更所引起的时间和成本等问题进行决策5、控制整个项目的推进情况目组长项技术副总1、并检查项目进展状况；2、对项目中发生的重大问题决策并参与需求分析报告的评审和项目验收；3、对项目变更所引起的时间和成本等问题进行决策4、项1XXX1、与软件厂商项目经理共同讨论项目计划、3h目经理管理项目风险、进行项目控制；2、对公司实施组分配任务，安排资源，并协调公司实施组的日常工作；3、与软件厂商顾问及质量保证人员对实施工作进行检查，保证项目按规定的标准和质量进行；4、定期主持和参加各重要项目会议。对顾问安排华旃航天电器项目的工作进行检查，保证项目按规定的标准和质量进行；5、定期与项目指导管理委员会、顾问项目经理有效沟通；6、主持和参加各重要项目会议。务应用组长业1XXX1、提供工程部内部流程；2、组织工程部人员按项目进度计划完成相应工作。3、定期参加项目会议；4、参与项目验收。务操作代表业6XXXX1、协助业务顾问的工作；2、提供各种必要的现状数据与资料；3、参与PDM、CAPP、CAD系统标准用户培训和用户需求定义活动；4、执行用户测试，负责推广系统使用；5、负责相应业务各项标准的制定。据录入员数工程部技1术员1、根据软件厂商顾问提供的接口以及要求，准备数据，并进行整理且保证数据的准确性；2、负责完成数据的导入工作；4h系1、PDM、CAPP、CAD项目实施过程中，配合统和学习系统安装、数据库安装与维护、配置；管1XXXXX2、在系统持续运行期间，保证系统的正常运理行。员3.PLM项目实施推进计划项次项目责任部门时间1项目前期准备阶段ERP项目组2008-20092选型阶段项目领导小组、项目组2009.10-2009.11产品演示领导小组、项目组、业务部门、2009.10-2009.113需求分析评估、确认项目组、业务部门2009.114价格谈判、签订合同项目领导小组2009.115一期项目实施阶段项目组、业务...
