1/10三代核电工程HSE管理经验（国核工程有限公司）各位领导、同事：下午好！根据会议安排，由我代表国核工程公司向会议介绍《三代核电HSE管理经验》国核工程公司主要承担三代核电AP1000三门、海阳依托项目4台机组、国家重大专项CAP1400示范工程及CAP1000后续机组的建设管理。在依托项目建设管理中，通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影子培训方式学习其先进的HSE管理理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践基础上，建立并有效运行了一套国际化的HSE管理体系。截止到2016年4月25日，实现了全公司安全生产3165天，20万工时事件率0.2（0.15＜标准值＜0.5）。其中，三门依托项目自开工以来未发生HSE目标控制事故，保持国内核电工程唯一无重伤及以上事故的安全纪录，成为国内核电工程安全业绩的标杆。下面，我就国核工程公司HSE管理情况从三个方面进行汇报：一、HSE表单化管理借鉴核安全法规规定：“凡影响核电厂质量的活动都必须按适用于该活动的书面程序、细则或图纸来完成”；贯彻“人的生命与健康高于一切，安全优先，以人为本”的安全理念；融合核安全文2/10化理念（INPO《卓越核安全文化八大原则》），进一步扩大HSE体系内涵，将核安全文化管理的理念和方法引进到HSE体系的管理；对标美国CBI公司HSE管理程序、国内HSE相关法律法规及安全生产标准化要求，国核工程建立了一套国际化、满足国内法律法规要求的HSE管理体系。为提高HSE管理程序执行效果和执行效率，公司按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的思路推行HSE表单化管理，即以“工作表单”为载体，提炼程序中关键点、流程、执行内容和细节，把程序转化为简洁、全面、可执行的工作表单。通过对HSE管理程序、HSE相关法律法规比对、梳理，形成HSE工作表单167份，包括含业务审批流程的管理类表单85份，无审批流程的工具类表单82份。主要应用于指导HSE人员日常监督管理工作，提高工作实效，预防HSE监督管理缺项；结合工作实际，持续优化工作表单，指导优化相应管理程序；工作表单线上运行，使用现场移动办公终端（手机/平板电脑，直接处理业务。其中，管理类表单多是跨业务、跨部门流转的表单，以《HSE停工令》工作表单为例，明确了适用范围、工作判定标准、工作事项描述及工作流程等内容，原则上可固化的内容均设定为勾选内容，确保工作表单简洁、实用高效。HSE工具类表单主要是检查类表单，以《受限空间许可安全检查标准》工作表单为例，由检查内容、结果记录、检查结论、检查签字等内容组成，确保检查工作不漏项、且具有可追溯性。3/10二、HSE管理工具开发与应用按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的障碍为切入点,开发了AP/CAP核电工程HSE管理工具，并在所有项目推广使用。(1)“团队式”班前会为提高班前会效果，项目现场推行“团队式”班前会，由班组长组织作业人员围成圆圈，“手指口述”检查自己和工友安全状态，灌输“平等互助、主动参与”思想，项目部和承包商HSE人员每天参加旁站监督，验证班前会安全交底质量。(2)高风险作业HSE管理模型为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借鉴依托项目良好实践，并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针对辨识出的19个高风险作业，开发了《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE管理模型》明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，并借鉴质量计划(ITP)选点见证的方法，实施全过程HSE管控，确保了依托项目19项高风险作业全部安全实现。例如在SG吊装过程中：吊装作业开始前，项目部和承包商的HSE部、施工部共同对吊装作业的先决条件逐项进行验证并签字确认。在确保所有安全措施全部落实，安全条件满足要求的情况下，方可开始后续施工。4/10此外，项目部和承包商按照施工工序开展危险源辨识、评价工作，辨识每道工序中存在的危险因素，并制定相应的消除或控制措施，实施分级管理。在落实危险源的控制措施时，施工部和HSE部共同选点验证。(3)项目HSE季度评估借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法，公...
