员工激励及企业激励机制的建立VIP专享VIP免费

摘要…………………………………………………………………1Abstract2、八、•、前言论文研究的背景、目的和意义1（二）论文写作思路2二、激励的基本理论……………………………………………………2（一）激励的含义………………………………………………………2（二）激励思想的发展阶段……………………………………………2三、经济福利激励机制3（一）薪酬体系的构成…………………………………………………3（二）薪酬体系的设计…………………………………………………4（三）薪酬福利制度的激励功能………………………………………4四、绩效考核激励机制5（一）绩效考核的功能及其设计原则…………………………………5（二）绩效考核体系的激励功能………………………………………5五、价值满足激励机制6（一）人力资源的激励原则……………………………………………7（二）人力资源激励模式的构建………………………………………7六、结论………………………………………………………………9【参考书目】10致谢…………………………………………………………………11员工激励及企业激励机制的建立【摘要】：21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。【关键词】:员工；企业；激励；激励机制EmployeeIncentiveandCorporateIncentiveMechanisms【Abstract】：Theeconomicofcompetitionofthe21stcenturyismainlyacompetitionofthescienceandtechnology.Thecompetitionofenterprisesisthecompetitionthathumanresourcesdevelopandtheirlatentenergyfullyutilizeafterall.Underpresentsituationthathumanresourcesflowfreelyandthefightwhichconteststalentsgrowsmoreandmoreintensely,scientificandvalidencouragementsystemofhumanresources,canattractandkeeprealtalentsonly,andcangaveplaytothestaff'senthusiasmandcreativitytothemaximumextent.Sothefoundationandtheoperationofeffectiveencouragementmechanismbecomesthekeyofsuccessorfailureofoneenterprise.Atpresent,encouragementwaysofenterprisesmainlyreflectthesetting-upinmaterialbenefit;fewenterpriseshaveoneencouragementmechanismthathasintacttheoryandperfectsystem.【KeyWords】：Staff;Enterprise;Incentives;Incentivemechanism（一）论文研究的背景、目的和意义1、论文研究背景21世纪国家之间、企业之间的竞争归根到底是人的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。随着我国经济的发展，越来越多的人认识到：市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。企业最重要的资源是“人”，最严重的问题也是人。然而，对很多企业来讲，人力资源又是很短缺的资源。企业潜力的开发，要靠人的潜力的开发，怎样将人的创造力和潜力充分发挥出来，要靠管理。管理的实质就是通过激励和约束方式协调人的行为，以有效达成组织的目标，其核心是激励。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标，目的就在于结合人力，运用技术达到既有统一意志，又有个人心情舒畅，从而达到组织目标的实现。激励是管理，尤其是人力资源管理的重中之重［1］。组织行为学有一个着名的公式:绩效=F（能力*激励）。激励从完整意义上说，包括激发和制约两层含义，这两层含义具有内在的统一性。激励和约束这两种具有有机联系的管理活动，通常以一种完整、统一的形式存在于管理活动中，其作用是在满足个体需求、发挥个体潜能、规范个体行为、提高素质的基础上，维护组织内部的良好秩序、提高运转效率，从而推动和促...