旭辉项目开发计划管理作业指引Companynumber:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】YOIR日期日期项目开发计划管理流程编制曹勇平等审核丁元刚批准林峰修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人修订权责王春华曹勇平1.目的规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。2.适用范围适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目3．术语和定义计划类别术语术语相关解释项目管控型计划包括里程碑计划和项目主项计划项目里程碑计划包含与集团经营计划密切相关的35个左右重要里程碑节点项目主项计划包含项目开发各业务条线的150个左右的重要节点项目事务性计划包括各条线专项计划—营销推广计划涵盖项目营销业务实施的阶段成果目标及时间节点—设计出图计划涵盖项目设计管理的阶段成果目标及时间节点—报批报建计划涵盖项目报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点—方案前计划（暂定）涵盖项目取得方案设计批复前的全过程作业计划—招标米购控制涵盖项目成本、采购管理的阶段成果目标及时间节点—样板区专项计划项目样板区从开工到对外开放的全过程作业计划—工程施工计划涵盖项目主体工程管理的阶段成果目标及时间节点—项目交房计划涵盖项目交房前半年准备、进度等的阶段成果目标及时间节点计划版本术语计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本；计划考核调整版：根据项目运营策略等原因，对三个考核版进行调整的版本；计划动态版：根据项目实际进度情况，调整计划的版本，根据项目偏差情况建议每月调整一次。计划体系定义及管理思路（1）一级计划（管控）：主要包含五大考核节点和里程碑计划；五大考核节点主要体现了项目重大现金流；里程碑计划节点主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果及重大形象进度。（2）二级计划（管控）：主要是主项计划；主项计划主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果、主要形象进度、质量管控点、专业重要拼接关系、重要会议等节点。（3）三级计划（事务）：主要是样板区专项计划、工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划、方案前计划、项目交房计划；主要体现了项目实施专项（主要是条线专项计划）节点。（1）分级管理原则：根据计划体系，分级管理计划。一级计划（管控）：五大节点（集团总裁管控）里程碑节点（总经理、运营总监管控）。二级计划（管控）：主项计划（项目总、公司运营管控）；三级计划（事务）：业务部门/运营管控。（2）逐步分解原则（制订）根据项目阶段，不同阶段逐步建立不同层级的计划。取得中标通知10天内，确定五大节点，完成编制里程碑节点。战略规划报告5天内，完成编制主项计划、样板区专项计划、方案前的专项计划。完成方案10天内，完成编制工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划。取得施工许可证10天内，完成整个计划体系的调整。项目交房前半年的10天内，完成项目交房计划的编制。详见后图表一、图表二、图标三。（图表一）（图表二）（图表三）黄色：已确定蓝色：编制灰色：未编制4．职责与权限事业部（当地大工程）计划名称拟稿审核批准一级(管控型)/管经运分总团部部，集理业导，管-事领理营一黒二级(管控)三级(事务性计划)业专销营业事导领管分业事导领管分业事导领管分业事导领管分业事4口业事导领管分业事导领管分业事导领管分业事导领管分业事事业部（当地弱矩阵）准批核审一级(管控型)/责、运负导团营领集运管，部部分理理业、经管事人总营集二级(管控)険导营领co三级(事务性计划)业专销营业事事人,责人负责营负运目部项业领管分事导责人负责计负设营部运«人人，运营负责人方案前计划项目负责人运营负责人项目负责人招标采购计划项目采购专业事业部采购负责人，运营负责人项目负责人样板区专项计划项目负责人运营负责人项目负责人工程施工计划项目工程专业事业部工程负责人，运营负责人项目负责人项目交房计划项目负责人运营负责人项目负责人城市公司计划名称拟稿审核批准级管控项目里程碑计/城市公司总经理，事业部...
