女性管理者的领导力怎样理解领导力概念王新超2024年12月31日星期二2领导力现象是什么•领导现象是组织管理中的一个重要概念，也是人们探讨最多的一个问题1.领导，是领路人吗2.领导，是影响人吗3.领导，是亲历者吗4.领导，是鼓动家吗5.……王新超2024年12月31日星期二3领导力现象是针对“人”还是“事”•现在组织管理中大家热衷讨论的“领导力”概念：1.是对领导者个人的描述2.是对领导活动当事双方影响关系的界定3.是对共同活动的行为与事务的确定4.是对组织的竞争能力，组织的整体实力的说明5.……2024年12月31日星期二王新超4一个非专业人员的领导力•梅格.惠特曼（MegWhitman，1958年—今），现任惠普总裁兼CEO•她曾任亿贝(eBay)公司前首席执行官；在Procter&Gamble公司、迪斯尼公司（她负责营销的高级副总裁）、StrideRite公司、FTD公司，还有Hasbro公司任过管理者•这样一个成功的女性管理者，一个被人们认为领导力很强的人，谁知道在一些职业经历中，她是一个真正业务上的外行，但她确实有“领导力”2024年12月31日星期二王新超5领导者的影响力•领导者怎样影响自己的下级：1.利用自己专业能力的强势影响，这是从底层一步步长期积累的实力，在工作上对下级的强有力的指导与监督2.通过个人的品质、素养对下级影响，这是个人内在实力从深层向外的渗透，是一种从内心改造下级的影响力量3.依靠外界的资源，利用更高层的领导的支持，自己职位的特殊手段，这应该是一种最笨的影响力2024年12月31日星期二王新超6一个典型的女性领导者的影响力•年轻的安妮被施乐公司聘用后很快就展露其杰出推销才华。她曾创下年销售200万台复印机记录至今无人能破•但公司2001年任命安妮为公司CEO，并不是一个好事。此时，施乐深陷危机处境，背负2.73亿巨亏，两年间，股价降低92%，总市值蒸发380亿，公司债务与资产比率高达900%•在她领导下，2006年底施乐利润已经超过10亿。2001年，安妮被美国《财富》杂志评为“20世纪全球最伟大百位推销员”之一，她也是其中唯一一位女性2024年12月31日星期二王新超7女性管理者的特殊影响力•女性管理者的最强有力的影响力是持久、忍耐、执着•这是个性与性格的特点，女性管理者更有坚持性，在困难的情况下更善于坚持自己的观点•由于教育、习惯、传统的塑造，使女性管理者更清醒自己的弱点与局限性，她们更愿意请求别人的帮助•这也就决定了女性管理者更容易通过个人的价值观把握管理2024年12月31日星期二王新超8在男人的圈子里战斗•卡莉·菲奥莉娜曾经是个人们瞩目的著名管理者•她父亲是律师，母亲是艺术家。毕业于马里兰大学、麻省理工大学、斯坦福大学，曾修读中世纪历史和哲学•新惠普公司CEO。2005年初，卡莉结束了在惠普6年的职业生涯•卡莉·菲奥莉娜现是思科系统董事会成员，还曾是KelloggCompany公司和Merck&Company公司董事会成员之一2024年12月31日星期二王新超9改变自己特质的努力•由于传统社会的成功模式带有很强的“男性特征”，为体现自己的成功特征，一些女性管理者按照“男性化”的特点改变自己•这是一种不自信的表现，也是一种对管理成功模式缺少研究，探索不够的表现•发挥个人的特殊优势，扬个人之长，这是真正成功的管理者的重要行为，不管是男还是女2024年12月31日星期二王新超10如何提升领导力2024年12月31日星期二王新超11领导者的领导力的形成•领导者通过个人手里的资源与下级的交换，我们可以审视自己的资源有多丰富•我们需要判断下级期盼的利益是什么，我们要善于判断我们可以提供的好处是什么•领导者更有效的影响力应该是双方在价值观、情感上的一致，是个人魅力的影响2024年12月31日星期二王新超12管理活动需要对人的影响与领导•为了一个共同的目标，群体合作实现这个目标的过程，就是管理•群体协作的最终追求是完成目标•管理艺术的判断是提高效率•实现效率的手段是发现事物的规律•在不同的时间、地点，面对不同的人力资源条件，采用差异化的处理，这是情境(Contingence)观点的认识2024年12月31日星期二王新超13领导者要了解人•不论从个人发展还是从组织成长的角度看问题，事业的成功与行为的正确是分不开的•行为...
