E-learning学习课程：编号类别课程讲师课时学习时间1招聘人才至尊人才系统赢业绩贾长松52013.12招聘激活高效人才贾长松202013.13薪酬智慧薪酬贾长松52012.124绩效绩效考核刘大卫172012.12基于胜任力的面试技术魏钧战略管理姜汝祥传统鉴人技术与心理测量魏钧成交高于一切孟绍春人际沟通黑幼龙招聘专业级的销售高手是如何炼成的？王雩搜狐职场如何成为说服大师杜云生5薪酬薪酬管理刘大卫172012.12管理人力资源管理的八条圣经徐玉林8管理中国式人力资源管理徐玉林6人才测评四部曲寇家伦6演讲口才百炼成金殷亚敏721天掌握当众讲话技巧殷亚敏招聘企业如何挑选合适的员工邵正江8人力资源管控白万纲优秀人才卓越经营高效工作张嘉伟绩效销售组织的绩效考核贾长松赢在酒桌上胡小伟三三制薪酬设计技术胡八一81绩效量化技术胡八一人力资源管理与实务全景案例课程彭剑锋企业薪酬战略彭剑锋这样选人最有效王新宇企业策划实战方法中国经济管理大学9销售人员甄选6步法龙平10培训课程设计薛庆丰11演讲张口就来-练口才按数序来李真顺12长松组织系统工作分析贾长松13如何将绩效100%落地李仙搜狐职场14推动绩效管理的飞轮李践当好领导这几招80后90后员工的管理品绩管理与品级考评人力资源管理新技术人力成本分析与管控方法以利润中心型的人力资源管理模式如何以绩效考核促进企业成长赢在绩效洪生优化企业关键业务流程—提高组织绩效戴黔锋如何做一名优秀中层干部以业绩为导向的人力资源管理目标与绩效管理文化要软制度要硬总经理怎样考核和激励部属招聘面试经典六问？人力资源管理风险防范刘大卫徐玉林人力资源管理的八条圣经1、人性的本质2、人的自觉性3、人与控制4、人的重要性5、人与管理6、人需要尊重7、人的多样化8、人的管理与规律性刘大卫《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？最让人头疼而又最不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？⋯⋯没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！第一集：绩效考核的真正目的第二集：绩效考核的四种模式第三集：绩效考核的过程设计第四集：绩效考核的关键模型第五集：绩效考核的指标设定第六集：准确衡量“人”“事”第七集：考核信息的收集第八集：组织绩效考核体系第九集：个人绩效考核体系第十集：绩效考核的方法第十一集：绩效考核与员工提升第十二集：绩效考核与薪酬激励第十三集：绩效结果的综合运用第十四集：绩效考核与年度目标设定第十五集：个人绩效与团队绩效的协调附赠：学习手册学习伴侣刘大卫《薪酬管理》讲述了只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”、“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。第一集：“钱”途决定前途第二集：薪酬支付的多种模式第三集：影响薪酬的四大要素第四集：支付薪酬的标准第五集：确定职位薪酬第六集：确定职位津贴第七集：确定绩效工资第八集：设计特殊薪酬第九集：销售人员的薪酬模式第十集：同工不同酬的风险规避第十一集：福利设计的奥秘第十二集：自选福利的陷阱第十三集：加薪的技巧第十四集：年薪设计的学问第十五集：考核指标是双刃剑第十六集：股权激励的可行性第十七集：薪酬管理的最高境界刘大卫《人力资源风险防范》全方位揭示企业人力资源管理风险；多层次讲解人力资源风险监控技术；专业化提供人力资源风险防范大全！打造偷不去、买不走、溜不掉、乱不了的人才队伍！风险无处不在，只有大小之别；防火胜于救火，功夫做在事前。内容目录第一集：人力资源风险特点第二集：人力资源风险来源第三集：规避风险的主要途径第四集：职位确定时的风险与防范第五集：管理团队中的风险与防范第六集：招聘环节的风险与防范第七集：任用环节的风险与防范第八集：薪酬管理中的风险与防范第九集：绩效管理中的风险与防范（上）第十集：绩效管理中的风险与防...
