仓储与配送的要点VIP专享VIP免费

1配送的要点：1、配送的资源配置作用；2、配送的实质是送货；3、配送是现代送货；4、配送是配和送的有机结合；5、配送是市场经济形势；6、配送是以用户需求为出发点；7、配送是按时送达指定地点的物流活动。配送的特点：1、配送不仅仅是送货；2、配送是配货、分获、送货的有机结合；3、配送的全过程有现代化技术和装备的保证；4、配送是一种专业化分工方式。供应物流的概念：为企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动过程，成为供应物流。供应物流的作用：1、供应物流是保证企业顺利进行生产经营活动的先决条件；2、加强供应物流的科学管理，是保证企业完成各各项经济指标、取得良好经济效果的重要环节。供应物流的构成：包括采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料。采购的概念：所谓的采购就是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。采购的三层含义：1、采购是从资源市场获得资源的过程；2、采购即使一个商流过程，也是一个物流过程。3、采购是一种经济活动。控制采购的成本把握的几个节点：1、采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购重要措施，还是搞好现金流量预测的有2力手段；2、采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按合同“按时按价按质量”供货对企业生产有重大影响；3、采购业务的确认和付账是企业采购中的日常业务；4、供应商的正确选择对于稳定物料来源、保证物料质量是十分重要的。采购管理的目标：适用、及时、齐备、经济、协作。采购管理的内容：计划、搜集信息、采购决策、编辑采购计划、组织实施（选择供应商、商务谈判、验收入库）、监控。供应的概念：任何企业进行生产经营活动，都要消耗各种物品。为了声场经营活动的不间断的进行，就必须不间断的以新的物品补充生产经营活动中的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程，就称之为供应。供应物流的主要业务：物资供应计划、物资消耗定额。库存的概念：库存是指储存作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。库存的分类：1、按库存的用途分类：原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易损物品库存、产品库存；2、按照库存的目的分类：经常库存、保险库存、季节储备库存。企业库存管理的特点：、产品系列化、多样化，实的企业的库存管理水平提升；32、存货由零售商转向供应商；3、库存被看成一项投资，这是企业库存管理更加重要；4、总成本最小的目标。存货的控制：库存管理的任务是用最低的费用在恰当的时间和恰当的地点取得恰当的数量的原材料、消耗品和最终产品。年度订货成本=一次订货成本*全年需要量/订货批量准时制采购的含义：准时制采购是企业内部准时系统的延伸，是实施准时生产经营的逼人要求和前提条件，是一种理想的屋子采购模式，他的极限目标是原材料和外购物件的库存为零、缺陷为零。准时采购的策略：小批量采购、保证采购的质量、合理选择供货方、可靠的送货和合理的包装要求。生产物流的概念：生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。生产物流的目标：1、尽可能的不搬运物料；2、尽可能减少人工搬运；3、尽可能以物料移动代替人工移动；4、装载单位尺寸及重量尽可能大；5、尽可能利用物料的重力作用；6、通过减少交接时间尽量减少人员、设备的等待；7、尽可能消灭相向、迂回运输；8、尽可能使搬运作业与生产、供应、分发等合作；49、尽可能利用流水作业；10、保证合理利用空间，特别是通道面积；11、尽可能经由较短的途径搬运较大的物料，闲置时间少；12、尽可能利用租凭设备、搬运公司的服务代替自购设备。生产物流的主要影响因素：生产类型、生产规模、企业的专业化和协作水品。生产物流的组织特征：连续性、节奏性、平行性、应变性、比例性、准时性。控制系统的组成要素：控制对象、控制目标、控制主体。生产物流的内容：控制进度、在制品管理、偏差的测定和管理、偏差的测定和处理。控制的程序：制定作业计划标准、制定生产物流计划、物流信息的收集】传送和处理、按期调整。常见生产物流控制原理：推进式物流控制、拉引式物流...