－1－公司存在问题与整改措施公司一旦发现存在问题，要立即制定整改措施，及时改正错误，避免造成公司损失。下面是小编整理的范文，欢迎阅读!篇一为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售：#、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。#、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。#、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。#、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。#、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。#、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计－2－工作并上报财务部门。二、财务及采购：#、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。#、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。#、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。#、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库：(#)、车间：#、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。#、车间操作人员应进行分组。#、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环－3－节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。#、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。#、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。(#)、仓库：#、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。#、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。#、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。#、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)#、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。#、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。#、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。#、应完善公司员工的基本福利待遇。#、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。篇二公司现状：#、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，－4－形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。#、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。#、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。#、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。#、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。#、作为##多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。整改方案：#、企业文化建设方面(#)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。(#)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;－5－(#)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。(#)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。(#)开展“#S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境...
