阅读材料1某发动机厂排气管车间生产计划的优化分析1问题的提出排气管作为发动机的重要部件之一,极大地影响发动机的性能
某发动机厂排气管车间长期以来,只生产一种四缸及一种六缸发动机的排气管
由于其产量一直徘徊不前,致使投资较大的排气管生产线,一直处于吃不饱状态,造成资源的大量浪费,全车间设备开动率不足50%
随着社会主义市场经济的建立,车间作为一个独立的经济核算单位被推向市场
为了充分发挥车间的潜力,该车间在厂部的大力协助下主动出击,一方面争取到了工厂自行开发的特殊机型排气管生产权,另一方面瞄准国际市场以较低的价格和较高的质量赢得了世界两大著名汽车公司—CUMMINS和FORD的信任,成为其8种型号排气管最具竞争实力的潜在供应商
据可靠消息,这8种排气管首批出口如果在美国市场畅销的话,后续订单将会成倍增长,而且两大公司有可能逐步减少其它公司的订单,将其它型号排气管全部转移到该车间生产
针对这种状况,该车间组织工程技术人员对8种排气管的产品图纸进行了评审,进行了工艺设计和开发(编排工艺流程图、进行PFMEA分析和编制控制计划),还进行了样品试切,同时对现生产能力和成本分析进行了认真细致的核算和预测工作
但是如何调整当前的生产计划,是否下决心增加设备或改造生产线,其它类型新产品需要多长时间才能投入生产等一系列问题尚缺乏科学的、定量的依据
而目前厂部和车间最关心的资源问题,主要是加工设备的产能,关于生产计划的优化分析便是在这样的背景下提出的
为了研究这个问题,首先将8种排气管的简单生产过程和生产计划作如下简述
2生产概况及有关资料2
1车间概况该车间按两班制生产,每班8小时,标准工作日为26天
车间现有员工30名,其中生产工人27人,每月安排职工政治学习及业务培训时间为4小时,进行文明生产等非生产性工作每月平均2小时/人
月,排气管工废按产量的1%计算,料废按2%计算
车间生产工人工