统战部机关委员会书记个人述职报告20XX年，我的工作主要涉及机关党建、目标管理、“帮联驻”和分管研究室等方面。根据要求，特作以下履职报告。一是抓科学布局，着力设计好年度机关党建任务。一年之计在于春。全年机关党建工作如何，年初的部署十分重要。我高度重视年初的“顶层设计”和“谋篇布局”，采取与支部负责人座谈、个别征求意见、与人探讨争论等形式，进行深入调研，搞清底细。在此基础上，再组织召开机关党委扩大会议，学习贯彻省直机关党建工作会议精神，总结分析上一年工作情况，研究制定新一年党建工作要点，特别是还要报请部长办公会议审定，将机关党委的意见上升为领导班子的决策，为全面推进、抓好落实提供组织保证。我部《20XX年机关党建工作要点》，就是这样形成的。《要点》共6个方面17条内容，既全面又重点突出。此后，还根据上级安排，适时制定重要工作、重要活动的具体实施方案，有章有序推进。20XX年，就组织制定了基层组织建设年、创先争优等10余个专项实施方案，具体安排了相关工作，确保机关党建规范运作，真正落到实处。如我们按照《实施方案》狠抓创先争优活动深入开展，使之常态化、长效化，成绩突出，在全省创先争优活动总结大会上作交流，所制定的长效机制还入选《制度成果选编》。机关全年党建工作任务全面完成，年度目标绩效考评无一被扣分。二是抓创新探索，着力在各种活动中找到党建工作切入点。活动多、任务重、节奏快、标准高，是这几年机关建设的主要特点。特别是有的活动，虽不是纯粹的党建工作，却要机关党组织去抓。如参与扶贫开发、“四帮四促”、干部下基层、“帮联驻”等，基本成了机关党组织的事。面对困难，我们只能担当，认真去抓，千方百计努力把它做好。但是，要做好这些工作，必须把非党建工作当成党建重任来看待，设法把党建与这些活动巧妙“嫁接”，找到二者的切入点和融合点，努力在完成活动任务的同时，产生应有的党建效益。我们为此进行了一些有益的探索。如在我部牵头负责乌蒙山片区扶贫攻坚，参与毕节、黔西南试验区建设等工作中，我们就把机关各支部、第1页共3页全体党员分成3个片区工作组，人人编入组内，在帮扶活动中注入党建要素，将帮扶工作作为锤炼党员党性、磨砺干部作风的一个新平台，形成了抓好帮扶促党建、搞好党建助帮扶的良好格局，收到了一箭双雕效果，我们的做法已申报创新奖。又如“帮联驻”工作开展后，我除了主动带队下去直接抓帮扶外，还把这项工作作为机关党建不能不管的任务，并以此为载体，在党员干部中开展“转作风、强党性、聚力量、攻贫困、促发展”主题实践活动，推动单位制定推进“帮联驻”工作的相关制度，成立了“党派参与、和谐济事、外力支持、万企助村、专家服务、综合保障”等6个帮扶小组，促使各支部和全体党员干部都动起来，同时把统一战线的优势汇聚过来，一并投入到“帮联驻”工作之中去，有力地助推了xx县的发展，全年共为晴隆协调帮扶项目25个，涉及资金2370多万元，组织到晴隆开展智力帮扶的30名党外专家还受聘为该县经济社会发展顾问。我部的“帮联驻”事迹、“帮联驻”工作队的事迹和驻村干部朱迪同志的事迹，都入选省直机关工委编印的《典型事例汇编》。三是抓承上启下，着力促进班子和支部党建工作积极性。多年的机关党建工作实践使我深深感到，一个机关的党建工作抓得如何，关键在“两头”：一头在单位领导班子、在“一把手”；一头在机关党支部、在党务干部。而班子、“一把手”和机关党支部、党务干部对党建工作的重视程度、推进速度、落实力度如何，一定意义上又取决于机关党委书记主不主动、会不会弄。因此，我一向注重对“上头”的工作汇报，积极提出想法建议，请求指示指导，一有党建议题就努力“塞进”部长办公会议，主动当好参谋助手，有效地推进了各种问题的及时解决。特别是我部领导班子、主要领导始终高度重视履行党建职责，省委常委、部长刘晓凯和常务副部长陈庆义都很重视发挥机关党建在服务中心、建设队伍中的重要作用，机关党委顺势而为，乘势而上，确保了各项党建工作任务的高质量完成。多年来，只要省直机关评比表彰党建工作先进党组（党委），我部领导...
