精品可编辑员工因公出差费用报销制度一、总则(一)为规范集团费用管理,细化差旅费报销标准,结合集团实际情况,特制定本办法
(二)适用范围:XX汽车集团各级人员
包括下属二级集团、子公司各级人员,各销售公司驻外销售人员和售后服务人员
(三)报销原则,出差人员差旅费实行分项计算,包干标准内按实报销,超支不补的原则
(四)差旅费开支实行审批管理,审批权限及流程见2010年9月8日下发的《招待费、差旅费等费用报销流程》
(五)差旅费实行预算考核管理,费用开支必须在各部门年初预算额度内
二、费用标准(一)差旅费费用项目包括住宿费、误餐费、交通费三大项
实行分项包干,超标自负原则
(二)差旅费报销标准分国内出差标准和境外出差标准
1、国内标准(单位:元/天)层级公司集团二级集团子公司住宿标准交通费误餐费交通等级参考标准总裁总裁按实报按实报按实报按实报精品可编辑级副总裁执行总裁800以内按实报按实报按实报按实报(可以坐飞机公务舱)总裁助理、集团董办主任副总裁、总师450按实报按实报按实报(不含飞机头等舱)总监级副总裁助理、总监、集团办公室主任、党办主任、董办副主任、总裁秘书总裁助理、院长总经理、销售公司总经理300按实报30按实报(不含飞机头等舱、公务舱)副总监总监、办主任、副院长副总经理、财务总监总监助理副总监总经理助理/总监精品可编辑部长级部长、主任总监助理、院长助理、部长、经理、院属所长/部长经理、所长、销售部长(总监)、车间主任2602525火车硬卧、动车副部长、副主任、主办会计副部长、部属部长、院属副部长/助理、副主任/助理、主办会计所属室主任、部门副经理(主办会计)、副所长、总调度2202020火车硬卧、动车(不含一等座)科长级部长助理、主任助理、部属科长、车队长、项目经理、部属室主任部长助理、部属部长助理、院属助理、科长、项目经理、部属科长经理助理、研究所下属室副主任、科长、