4市场经济体制下中小企业成本控制失效的内部原因4.1成本控制意识薄弱、观念落后在我国的中小企业大部分都有着成本控制意识薄弱、成本治理观念落伍的情况，老旧的成本控制概念主要是以是否节省为企业成本控制的准则，单方面的要求企业必须下调成本，不顾一切的节省费用。在传统理念的影响下，很多中小企业对成本控制的概念认识不清，甚至以为只要控制产品的成本就好。于是他们单纯的把产量最大化作为目标，忽视了产品的单位利润率，追求单位成本费用的最小化，通过扩大企业经营规模来实现企业的盈利。在企业销量一定的情况下，以扩大生产规模来减少单个产品应分配的固定成本的方式，能够降低单个产成品的成本，但是如果销量不能与产量同步增长时，就会造成企业的大量囤货，导致企业产生巨大的损失。这种传统的成本管理模式，使得中小企业的商品质量、服务质量下降，不仅仅提高不了经济效益，更是影响了商品的社会效益。在市场经济体制下，原本那种片面的传统成本控制根本不能回应市场环境的规定。一方面，中小企业在支付某些有利于绩效的高昂费用时的积极性不高，会使得中小企业技术更新和产品升级受到阻碍；另一方面，中小企业很容易为了顾及短期或者局部的要求而破坏企业的长远整体目标。4.2对成本控制的认识不全面为了适应全球化经济发展下的市场经济变动和我国改革开放不断深入的要求，我国为中小企业颁布了很多的优惠政策，并放松了对中小企业成长的外部环境要求。在这种情况之下，低成本成为了中小企业获得经济效益最有效的方式之一。目前，我国很多中小企业的经管层已经意识到了成本控制的必要性，也加强了对企业的成本控制，但中小企业不完善的成本控制制度仍是一个令人担忧的问题。而造成这种问题的很大原因是中小企业经管层对成本控制的认识不全面。成本控制应该是全面的，但当前，有很多中小企业的成本控制仍只是定位于降低成本，他们往往仅是进行知识控制，而并未将成本控制作为一个系统有机的组织。这种将减少支出、降低成本作为成本控制基本手段的管理理念，，并不符合现代企业的管理观念，可能会导致企业商品质量的下降，从而使得企业的核心竞争力不断下降。成本控制应该是全方位的，按成本发生的时间来分类，包括产前、生产控制和产后控制。但是我国目前很多中小企业往往将重点放置于单一环节，而忽略了整个过程的成本管理。事前控制是很多中小企业最为重视的一环，因为它能为企业带来最明显实在的利益，所以中小企业的掌控者往往对企业的职工工资、原材料采购等进行严密控制，却忽视了产品在完工后转入销售环节的成本控制，即忽视了事后控制。这也使得许多中小企业的销售费用和物流成本大幅度增加，造成了很多的隐性浪费。企业掌控者的经营控制水平和他们修养素质从各个方面反映在了企业的运营与发展上。据调查，中小企业的经管者的知识水平普遍不高，工作年龄较短，严重缺少掌管经验，而中小企业规模小、资金少等现状使得中小企业在招聘员工时的条件过低，对职工的培训不够重视，职工的提升空间很有限，造成了职工劳动的积极性不高，劳动力效率较低的后果。此外，很多中小企业经管者并不具备成本会计知识，直接影响了企业先进经营模式、高新技术、精良设备的使用，给企业造成了成本失控的严重后果。4.3成本管理方法和手段落后信息经济时代已经来临，科学技术日新月异，这就要求企业随时更新管理方法和手段，但目前我国很多中小企业仍然运用着传统成控制的方法和手段，虽然有些企业已经开始在会计核算上使用计算机操作，但是往往仅限于记账、算账和报账等方面，并未真正掌握会计预测和分析、会计控制和会计决策等功能。甚至有些中小企业仍处于手工操作阶段，并未运用先进的信息处理方法，其手段仍是落后单一的，缺乏科学性的，这也严重制约了中小企业成本控制水平的提高。4.4成本管理专业人员缺失任人唯亲是我国大多数中小企业存在的管理层任命模式，特别是一些重要而敏感的岗位，例如财务管理职位，成本核算职位等。但是很多中小企业所有者所任命的人并非都具有财务管理或成本控制能力，导致公司很多高层自身能力与实际岗位并不相符，很多财务人员只懂得较为简单...
