企业资源整合的重要性整合核心优势资源，确保企业持续发展资本的本质是传递价值和参与竞争的体系。因此,对核心优势资源的整合,能够为企业带来充分的竞争优势。因为具备了竞争优势的核心尤势资源,最容易为企业提供价值,并确保企业的持续发展。不过,企业的核心优势资源能否发挥这样的影响力，更多取决于创业企业能否将核心优势资源和其他资源相结合。如果模型的设计和运作不能做到这一点,将带来严重的后果。同时，伴随企业的成长和扩大，创业者也必须不断调整企业所需要的核心优势资源，让企业不断获得新的定位。作为中国领先的在线票务服务和酒店预订服务门户，相信很多人对携程网并不陌生。2003年12月，携程网还是一家名不见经传的在线票务服务公司，但就是这么一家普通的公司却在要求严苛的美国纳斯达克成功上市，而且还一度成为纳斯达克过去几年内二级市场反应最好的上市公司。再看如今的携程网，其市值已近50亿美元,早非昔日可比。那么，携程网到底凭什么拥有现在这样强大的产品竞争力的呢？这就源于携程网创始人梁建章制定的资源整合战一聚集优势资源。携程网的做法其实非常简单，无非就是把市场上海量的酒店和航空公司集中到一个平台。尽管携程网截至目前仍然保持着和上市前几乎没有差别的、极其简单的主营业务模式，尽管其仍然是一家利用互联网和呼叫中心来预订机票和酒店的分销公司，但却拥有了独特的资源竞争力——携程网本身没有产品，也没有突出的优势，它却为用户提供了海量的选择。在资源竞争力上，携程网很聪明。一方面，它把自己代理的酒店和航空公司的优势资源集中至I」一个平台上并加以利用，另一方面，在这个拥有海量酒店和机票平台的基础上通过互联网会员注册的形式吸引大量会员。这样一来,携程网不仅集中了海量的酒店、航空公司资源,还拥有了酒店和航空公司重要的夕卜部优势资源客户。数据显示,携程网目前优质会员的数量已逾2000万。数据是较有说服力的证据,携程网庞大的优势资源使其当之无愧地坐上“中国最大旅游公司”的宝座,正是这些优质资源的集中，使携程网在竞争中拥有了更强大的竞争力，也在合作谈判中掌握了更多的话语权。携程网是我国民营企业中建立7x24小时呼叫中心最早的企业之一，其企业运营模式正是对“鼠标加水泥”理念的践行,即使本身没有资源优势,通过集中其他人的资源同样在竞争中打造出独具优势的竞争力。虽然随着社会的发展,很多酒店和航空公司企图减少对携程网的依赖，但携程网无与伦比的企业效率竞争力、集中的会员、资金、统一的平台等优势，都在很长一段时间内发挥其独特的威力。将优势资源的整合作为核心工作使企业持续成长，是站在战略高度的设计。这种高度体现了优势资源作为核心'要素的重要性，并将优势资源作为核心，围绕企业的使命和运行的领域，形成有机的整体来构筑商业模式基础。所以，对企业优势资源的成功整合，是企业涅槃重生的关键。发现长板，无限聚焦在投融资的圈子里，大家在说〃木桶理论”，无非是要找到自己的短板，因为短板的高度决定了你的容量，只有不断提升自己的短板才能增加容量。在我看来,在分工越来越细的今天,这个旧木桶理论在企业的组织架构上适用，在个人发展和企业资源整合上却并不适用。只有发现自己的长处,将焦点集中在自己专业的领域,并将其不断地发扬光大,才能扬长避短，找到突破口。例如，我们现在很多企业只做产品研发，将生产出来的产品找人代销;也有很多企业找人代工产品,只做营肖;当然,还有如苹果、耐克等大企业，它们做的是品牌，其他的很多都依靠合作……其实，这都是资源的整合对优势资源的整合。前不久,有一家中小型媒体公司找到我们。在这之前,这家公司都是自己修建广告位,认为只有自己的企业修建广告位才能做到最好。诚然,这样做是不错,更容易保证各方面的广告位要求，但这个过程中企业投入的人力和财力都是非常大的。另外,如果广告位不是你建的，难道客户就不会选择了吗?答案显然是否定的,所以，我给他指出一个战略，就是整合优势资源。通过招标让其他在修建广告位上有优势的企业做，通过人际关系获得这方面的优势资源。实际上，企业也讲究“术业有专攻”。当集中优势资源之后，该企业得...
