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奖励考核制度工程项目承包奖励考核办法为了促进公司发展提高项目管理水平调动项目管理人员积极性更好地对项目管理效果进行检验与总结充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性最大限度地发挥人力资源效率提高企业的市场竞争力激励公司全体员工奋发向上制订本制度。奖励涉及对象奖励涉入对象共分为三个部分：①公司总部所有员工：②地区奖励：三大地区领导项目经理项目班子负责人员③项目奖励：奖励层次①全公司范围内：领导部长副部长科长付科长员②地区奖励：③项目奖励：考核办法工程竣工结算后项目部按公司要求提供各种资料提出奖励申请公司考核小组对项目各项承包指标完成情况进行考核确认作为项目奖励兑现资料。①公司收到项目部申请后经初步审核确已达到奖励条件报总经理批准由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的《项目管理目标责任书》内容提考核数据。②财务管理部提供：工程结算值、审计结果、资金回收率、降低率、降低额、超额降低额、费用支出等情况。③安全工程部提供：安全指标、安全文明工地等完成情况提出奖罚数据。④质量管理部提供：质量及创优资料整理移交、归档等情况提出奖罚数据。⑤总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、办公设备、后勤物品、现场物资清退情况提出奖罚数据。项目部应积极配合相关部门核实以上情况。考核原则:①超额完成成本降低率指标按超降额的~提取超额降低成本奖奖励项目经理部。②实现施工合同工期及甲方要求提前的工期不予奖励由于甲方原因造成拖期并出具证明的考核工期可顺延。由于工程组织不力延误工期的根据延误情况扣减项目经理部超额降低成本奖。③管理费支出总额按编制定员严格控制。费用总额每节约元奖励项目经理部元突破公司核定费用总额等额扣减项目经理部超额降低成本奖。④荣获国家优质工程、鲁班奖奖励项目经理部元荣获省、部、市级优质工程奖奖励项目经理部元未实现合同质量目标扣减项目经理部超额降低成本奖元未实现工程一次交验合格率％扣减项目经理部超额降低成本奖元未实现分项工程（检验批）内部专检一次合格率％扣减项目经理部超额降低成本率元每发生一起重大质量事故扣减项目经理部超额降低成本奖万元每发生一起一般质量事故扣减项目经理部超额降低成本奖万元由于质量原因被政府主管部门黄牌警告、吊销施工许可证等给公司造成不良影响的对项目经理予以重罚。⑤事故每发生一起扣减项目经理部超额降低成本奖元重伤事故、重大责任交通事故、重大责任机械事故、重大火灾事故每发生一起分别扣减项目经理部超额降低成本奖元。创国家级文明工地奖励项目经理部元创北京市文明工地奖励项目经理部元达不到二类现场（二类以下）扣减项目经理部超额降低成本奖元。因安全文明施工管理原因影响公司信誉被有关部门通报的视情节扣减项目经理部超额降低成本奖元。奖励条件:完成下列工作满足下列条件视为该项目已具备申报兑现完成管理目标责任奖励。①经双方合验工程竣工。提供有效《单位工程竣工验收记录表》②工程结算完毕提供经甲乙双方确认的《工程结算单》③经过审计债权债务清晰列出应收、应付明细④工程资料移交完毕提供相关证明⑤与业主签订工程保修协议⑥现场机具、设备、物资（含办公用设备、后勤生活用品）清退完毕。奖励时间:项目竣工验收后无论《项目管理目标责任书》内容完成情况如何即无论有无奖励可资兑现项目部都应抓紧结算等第二条所列项工作富余人员及时报送人力资源部。最迟应于个月内完成超出个月绩效工资减免。①党政工作部根据审计报告、各部门考核结果结合项目经理部落实公司重大管理事项情况计算兑现金额。②项目经理部兑现以党政工作部印发的《工程项目兑现通知单》为准。奖励方法:亿至亿（奖励以亿为基础超出亿如何奖励超过亿如何奖励假如：亿至亿班子成员万以此类推（万封顶）分出档次、奖励①完成目标成本奖项目经理及承包班子在确保上缴后不亏损根据项目完成的最终工作量可获取完成目标成本奖励。完成目标成本奖=万元×产值系数（产值×亿分之一）。②利润提成奖项目经理及承包班子在确保上缴后有盈利根据成本降低率和利润额多少可获取不同的利润...