工艺技术指标综合考核实施细则VIP免费

综合考核实施细则工艺技术部2013年1工艺技术指标综合考核实施细则第一章总则第一条为有效促进公司全年工艺技术指标的实现和各项工作任务的圆满完成，推动公司工艺体系管理的标准化建设，为衡量各业务单位的工作业绩提供依据，制定本考核实施细则。第二条考评内容分为工艺评审管理、业联执行管理、工艺规划管理、关特工序管理、工艺文件管理、工艺纪律、工艺装备管理、工艺降成项目、工艺创新、工艺执行十大部分。第三条评分主体包括四个部分：业务经理、ABCD工作模式的主管负责人、任务模式的主管负责人、其他人员。一、ABCD工作模式的主管负责人一览表：序号考评单位主管负责序号考评单位主管负责1钢结构事业部刘冬7株电气动公司韩萍2地铁铝部件事业部宋汝章8广缘科技公司王员员3风机公司夏国希9减振器公司刘冬4电气事业部宋汝章10空气净化器公司夏国希5铸业公司曾仲11九方制动韩萍6刮雨器事业部成红蕾12九华公司宋汝章二、任务模式的主管负责人一览表：序号考评单位主管负责序号考评单位主管负责1工艺评审刘冬6工艺纪律王员员综合考核实施细则工艺技术部2013年22业联执行王员员7工艺装备宋汝章3工艺规划宋汝章8工艺降成刘冬4关特工序刘冬9工艺创新宋汝章5工艺文件成红蕾10工艺执行成红蕾第四条考评单位包括公司下属的十二家业务单位：钢结构事业部、地铁铝部件事业部、风机公司、电气事业部、铸业公司、刮雨器事业部、株电气动公司、广缘科技公司、减振器公司、空气净化器公司、九方制动公司、九华公司。第五条分数分配:一、评分主体分值比例为：序号评分主体分值占比1业务经理25%2ABCD工作模式的主管负责人25%3任务模式的主管负责人30%4其他人员25%二、各业务单位的考核分值比例为：序号考核项目分值比例序号考核项目分值比例1工艺评审10分6工艺纪律10分2业联执行10分7工艺装备10分3工艺规划10分8工艺降成10分4关特工序10分9工艺创新10分5工艺文件10分10工艺执行10分综合考核实施细则工艺技术部2013年3第六条综合考评坚持以日常工作与专项工作相结合、工作态度与工作成果相结合、常规检查与专项检查相结合、工作业绩与年度指标相结合，公平、公正、公开的原则。第二章综合考评项点序号考评项目考评内容1工艺评审管理工艺评审机制的建立及运行；工艺评审组织实施情况；工艺评审组织实施成果。2业联执行管理规范或建立业联的执行及管理过程；业联管控情况；业联执行准确率、及时率。3工艺规划管理工艺规划的机制管理；工艺规划的日常管理。4关特工序管理关特工序的机制管理；关特工序的日常运行及实施管控；关特工序的管控对产品质量的保证及提升。5工艺文件管理工艺文件管理的机制管理；工艺文件的变更管理；工艺文件的一致性、准确性、可指导性；工艺文件的受控管理；再制造工艺的管控。6工艺纪律工艺纪律的机制管理；工艺纪律的日常执行情况；工艺纪律对工艺管理、工艺实施、工艺质量的促进及提升。7工艺装备管理工艺装备的机制管理；工艺装备的策划、实施过程；工艺装备周期检定管控及实施。8工艺降成项目工艺降成的年度目标及月度执行情况；工艺降成项目的分析及改进。9工艺创新管理工装的二次开发及管理；产品制造工艺的开发及管理；新产品的工艺开发及管理。10工艺执行产品制造过程依据公司职能流程执行；产品制造工艺符合工艺文件要求；其他的工艺执行要求。第三章综合考评规则及组织实施第一条综合考评采取加分制，单项基础分值为9.9分，即总分初始分值为99分，每项工作数据加分分值为0.05分/次。综合考核实施细则工艺技术部2013年4第二条部门成立以业务经理为组长，其他部员为成员的综合考评小组。第三条小组各成员依据综合考评项点，对各业务单位进行逐项考评，提供真实的考评依据，完成年度综合考评意见（附表1）和年度综合考评调查表（附表2）。第四条综合考评小组依据评分主体分值比例，对提交的考评分值进行换算，形成本年度业务单位的工艺技术指标综合考评分值（附表3）。第五条综合考评分值计算方式：1、单项评分计算：业联经理评分（平均值）×25%+ABCD模式负责人评分×25%+任务主管评分×30%+其他人员评分（平均值）×20%=单项最终评分。2、业务单位综合评分：...