施工技术交底制度1项目经理部交底的主要内容工程项目开工前,项目经理部由总工程师组织对项目经理部、工区管理人员作总技术交底
交底内容包括:总体施工组织设计、总体工期安排、本工程采用的规范、验标及规范验标指南、业主提供的设计文件、项目经理部统一采购的通用图、重点、难点、四新工程采用的技术保证措施和安全质量保证措施、标段内重大安全控制点及重大质量控制点、关键工序的划定及各项保证措施
2工区技术交底的主要内容2
1各工区技术负责人应向工区工区长、主管施工的副工区长、作业队长、施工员、工长、班组长进行技术交底,交底时应有书面技术交底记录,技术人员、接收交底的项目经理和工、班长分别在交底人和接底人处签字
签字要有职务和时间
2实施性施工组织设计安排的详细内容
3针对性的保证质量和安全专项技术组织措施
4对采用新工艺、新材料、新设备的施工操作要求、性能及使用注意事项
5传达建设、设计和上级单位的技术交底内容
6图纸、工程量、施工方法、施工顺序、工序工种间配合、技术要求和质量标准
7建筑物的位置、标高、尺寸、及限界等施工数据
8工程进度工期要求
9冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施
10各工程结构物之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法
11流水和立体交叉作业施工阶段划分
12现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等
13管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等
14单位工程施工平面布置图
15砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等
16焊接程序和工艺
3其他相关要求
1总体施工组织设计审核后,由项目经理部总工程师组织,对各工区工区长、技术负责人进行总体技术交底
2单位工程施工组织设计经批准后,由工区技术负责人主持向工区全体工程技术和管理人员包括班