我对机修厂管理工作的几点思考季旭机修厂是公司生产体系中的设备维修保障服务单位，承担着公司内的设备、设施、工属具、供配电的维修保障工作，是生产体系中不可或缺的一部分，并越来越发挥着重要作用，机修厂保障功能发挥的优劣，均影响着公司的生产大局，所以机修厂的生产和内部管理工作必须紧跟公司的发展节奏，适应公司快速发展的需求，下面是我对机修厂生产和内部管理工作的几点思考：一、建章立制，科学管理。管理是企业成功的基础，然而各项制度的落实，离不开做人的工作。机修厂的每位职工都是核心，只有管住了人，才能做好管理工作，管理是手段不是目的，实现目的的中介是人，所以不仅要建立、健全各项规章制度，以规范人的作为，还要理清个人的岗位职责。从基础入手，加大管理力度，对管理人员实行分项、分块管理，责任落实到人，强化监察力度和考核力度，真正做到以制度管人。同时建立合理的激励机制，解决好内部分配问题，让能干活、会干活、肯干活的职工得到实惠，让管理工作落到实处。二、强化责任意识，提升服务水平。责任是成果，责任是创新，责任是效率。打造一个积极向上的机修厂团队，必须建立一种以责任为核心的氛围，明确责任，这是提高工作绩效的前提，明确责任体系是让每一个职工都清楚自己应该做什么，怎么做，可以使每个职工依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，有助于职工之间彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成。机修厂的大部分职工的责任意识是较强的，极少部分职工的责任意识还有待提高，只有具备了强力的责任意识，才能提升机修厂的服务水平，才能为公司提供最优质的保障服务。三、和谐进步的人际关系是稳定职工队伍的基础。和谐进步的人际关系有利于培养机修厂的团队精神，“一第1页共11页双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，和谐的工作环境可以激发机修厂的职工团结友爱、奋发向上，积极工作，才能培养好的相互协作的精神。使职工在相互帮助中完成任务。营造和谐的员工关系，可以产生众人划桨的巨大合力，才能充分调动全体职工的积极性，最大限度的激发职工的想象力和创造力。维护好职工队伍的稳定，没有稳定的职工队伍，和谐同样也无从谈起。积极营造和谐的职工关系和工作环境是机修厂为公司提供强力生产保障的基础。四、加强队伍建设，提高人员素质。机修厂目前员工人数66人（正式工57人，外用工9人），工种复杂，人员技术水平参差不齐，专业技术人才更是缺乏，人员结构不均衡，分布也不合理。各班组状况差距很大，有的班组工作态度积极，任务饱满，成绩显著，有的班组工作积极性不高，工作绩效较差，加强班组管理和队伍建设是当务之急。在队伍建设方面首先要制定具有专业特色的培训计划，积极组织职工参与培训，鼓励自主学习，提高职工的技术技能。引导职工主动参与与机修厂的各项工作，鼓励竞争，挖掘潜能，充分调动职工的工作热情。增加年轻技术人员的引进，充实一线维修队伍，优化一线维修队伍人员配置，改变目前人员年龄结构偏大的状况。提高班组长的管理水平，充分发挥班组长“领头羊”的作用，使各班组的功能发挥均衡化。对外用工人员的工作要科学的进行定量、定性的绩效考核，提高他们薪酬待遇，政治待遇和工作积极性，让他们对四公司机修厂产生强烈的归属感，才能留住人才，提高技术技能，并最大限度地发挥他们的潜能，为公司创造更多的价值。五、技术装备的进步是提升保障服务功能的保证。机修厂的设备大部分是公司刚成立时购进的，使用年限长，性能落后，故障频发，一定程度地影响到了机修厂保障功能的发挥，提升机修厂的服务保障功能，必须要有相适应的技术装备。技术装备的进步，反过来也会极大地促进生产技术的发展，要使机修厂最大限度地满足公司生产保障的需求，必须改变目前设备陈旧、老化、落后的现象，技术装备水平的提高，可以扩大机修厂的服务范围，同时对公司完成各项生产目标有着间第2页共11页接地影响，逐步的更新机修厂的技术装备，引进先进的技术设备，提高生产效率和维修质量，更好的为公司的生产服务。机修厂的生产和各项管理工作还存在着许多薄弱环节，还有待进一步的改善和提高，在职工队伍建设，...
