电力企业安全管理实践与思考电力企业安全管理作为电力企业管理的重要内容之一，因其涉及每一个员工，涉及企业形象，涉及企业稳定，涉及企业效益等各个方面，因而非常重要。任何一个企业管理人员，假如没有较强烈的安全意识和对企业高度负责的责任心、荣誉感，在安全生产上没有“责任重于泰山”的认识，在安全管理上没有对其规律、关系、原则有清醒准确的认识,则在安全生产上就会限于被动、盲然。在电力企业安全管理上，我们也走过不少弯路，有过诸多教训，也有成功的喜悦，尤其是在电力改革时期，安全管理更显得尤为重要。一、认识和掌握事故规律事故是如何发生的，有无规律可言？能否预防？答案是肯定的。根据我们的认识和实践，我们一致认为企业管理者应对如下几条规律有清醒认识：1、事故致因规律事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态在某个空间、某一时间运转轨迹交叉的结果。人的不安全行为和物的不安全状态是事故的发生的根本原因，如何控制人的不安全行为，如何预防物的不安全状态的发生，归根到底，必须实行有针对性的安全措施，减少或杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态，就能防止事故的发生。在实践中，物不安全状态的控制一般可以通过全面落实反事故措施，加强设备检测、修理质量、消缺质量，加强安全检查，加强物质参数控制，提高设备安全性等措施实现。如电气防误装置的应用，从本质上讲是能减少和防止事故的发生，这实质上就是从加强物的安全性来防止事故的。当然，从一个厂建厂之初就充分考虑系统安全性，而选用本质安全系数较大的设备，从本质安全上来解决应当说是最好的；但是现实生产力水平还远未达到这一要求，这就要求管理者在管理实践中从上述几方面控制物的不安全状态。人的不安全行为控制难度更大，人有活动的躯体，生动的思维，还有各种杂念；同时，人的安全可靠性较之机械肯定差。而且一个企业，少则百人，多者成千上万，企业管理者不是千眼万手观音，无法洞察每个人的精神、心理、生理情况，因此要确保每个企业员工在工作的过程当中的安全可靠性，确实是一件十分艰巨的系统工程，我们的实践和体会是：a、企业者，尤其是厂长(总经理或一把手)，时时、处处、事事重视安全，对安全生产有深刻认识，在工作作风上体现对安全的关怀、支持、身体力行是关键。否则将根据相关规定进行处罚，加强负激励。2.事故统计规律及事故链规律由于人的失误和物的不安全状态导致事故，那么，是不是说凡违章都会发生事故？答案是否...
