组织行为与管理五定法则VIP免费

组织行为与管理五定法则主讲：南华工商学院易江教授一、组织行为分析（一）组织行为视野1、走出隧道局限2、防止轨迹依赖旁观者清鸟瞰者宽仰看者实3、中国、西方特征分析西方中国真实真诚逼真性忠诚性真才真情4、自信心建筑学基础生物学基础知识结构积累性知识交叉性知识创新性知识默会性知识（二）本道术意识本：本立而道生（孔子）桶底意识桶底不存桶帮焉附国学智慧的核心价值体现中和用—中大河文明特征以中为标准（胡说八道）中正依正群纲举依邪百补败正直以直报怨—和君子和而不同人与人人与自然人与社会人与内心（境由心生）—用金木水火土为用实用：实事求势诸葛亮三分天下生态（炸毁300座大坝）天空资源（洛基亚）实事求式范式（黎曼空间欧几里得）方式评价体系（家与庭）实事求是目标与效果利益（好又多取消网点）民生为本生存权发展权幸福权生活的结构（有意义有意思）道—顶层设计道生而术成（抱一为天下式）1、孔子：道千乘之国（治理）敬事而信节用而爱人使民以时2、时代变化与管理之道时代：毛泽东邓小平当今摆脱：威胁贫困焦虑建设：政权经济社会特点：方向先富共富底线多样走出：徘徊束缚区隔表达：理直气壮理直气和理直气顺焦虑：职工怕被改革吃亏大学生怕毕业无工作岗位当家理财怕物价太贵八零九零后为住房悲催十面霾伏人都追尾有病没病先到医院挂号排队老百姓怕老无所归术—实现路理权性儒进权（嫂溺，援之以手者权也）道退挪（退、挪一步海阔天空）佛转境（起跑点转折点）效：为人处事—为人人格立起来（两个一）人性透出来（抬高一寸）人品雅起来（文质彬彬）人志强起来（一技之长）人心顺过来（以正治事）—处事无事不惹事（小和尚）有事不怕事（既来之则安之）大事不了事（不敷衍了事）小事不添事（就事论事）好事不误事（高考）坏事不入事（坐怀不乱）二、五定法则恒定—目的的恒定测定—需求的测定给定—制度的给定约定—方法的约定核定—目的实现的核定一、恒定（一）人的活动目的的恒定（1）衣食住行业学养（2）柴米油盐酱醋茶仓廪实则知礼节衣食足则知荣辱（管仲）（3）琴棋书画酒诗花二、测定：需求的测定刚性需求柔性需求梦寻需求三、给定制度的给定1、宰制性制度2、漩涡性矛盾需求与资源的矛盾私人所有与社会化大生产宰制性西方中国土地私有国家、集体货币财团国家资源配置让渡代理委派代理军队国家执政党四、约定方法的约定基调法中国智慧原文：道可道非常道解读：道可道非常道道可道非常道名与字例，基调改革三要素工资住房社保计划市场福利货币统一差异50前全部无全部无差异5060部分部分全部自筹差异70代小部分大部分大部分自筹差异8090无全部无自筹差异（二）契约精神波茨坦风车的启示小五定：定岗定人定责定级定酬定酬：财随事走（岗位量与质）事随人走（量化到人）五、核定—效果的评估、回归分析一般说来：人往往不做要求的事做检查的事一波三折事与愿违歪打正着五百度豫源百闻不如一见（东京河）百见不如一验（木工屋）百验不如一辨（傣族）百辨不如一思（教育的理念）百思必有一见（绊脚石）巧者善度智者善豫慧者本源谢谢