舞刀弄枪之心得——“五事七计”与现代企业十大谋略兵器谱比较一、《孙子兵法》与“五事七计”《孙子兵法》又称《孙武兵法》，其内容博大精深，思想精邃富赡，是一部真正的智慧经典透过此书我们不仅可以感受到中华文化的博大精深，更可以受到智慧的启迪和震撼。《孙子兵法》从战国时期起就风靡流传，古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争。而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。孙武的兵法共计13篇，对战争、军队的基本问题的讨论，见解独到，对战略、策略、作战原则、治军方法，灵活多变。孙武提出：决定战争胜负的基本因素是“五事七计”。“计”既是兵法中的灵魂，道、天、地、将、法是计谋产生的前提，是战争的要素。在了解五个要素的前提下再对比七个方面，即：主孰有道。将孰有能。天地孰得。法令孰行。兵众孰强。士卒孰练。赏罚孰明。比较这七个方面，就能得出兵势强弱的结论，完成了制定策略的前提准备。因此，孙子认为，决定战争胜负的五大要素是：（“五事”）一曰道二曰天三曰地四曰将五曰法那么，什么是道。《孙子兵法》曰：“道者，令民与上同意也。故可以与之生，与之死，而不畏危。”在企业的现代管理来讲，能提供一种被职工认可的愿景，就是有道。否则，企业的发展就会没有动力，这就是“令民与上同意也”的所在。牛根生说过一句话：“如果你能够顺势而为的话，15%的努力可以达到85%的效果，但是如果你逆势而为，85%的付出只能达到15%的回报。”当前中国的企业家，很突出的特点就是非常善于把握机会。改革开放为这个时代提供了大量机会，但是“有阴就有阳，有寒就有暑”，天时会变化，如果仅仅把企业成功的关键因素寄托在机会的基础上，这种成功就会非常脆弱。那么，孙子认为的“天”、“地”又是什么呢。《孙子兵法》曰：“天者，阴阳、寒暑、时制也。”天，指的是昼夜晴晦、寒冷酷热、四时节候的变化。《孙子兵法》曰：“地者，第1页共5页远近、险易、广狭、死生也。”地，指的是征途的远近、地势的险易、战场的广狭、地形对于攻守的利弊。接下来，人的因素就要发挥主要作用了：《孙子兵法》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。”意思是说，智能发谋，信能赏罚，仁能服众，勇能果断，严能立威。五德皆备，然后可以为大将。孙子认为，一个领导者应该具备“智、信、仁、勇、严”的五德。宋朝诗人梅尧臣对此做过解释，他说：“智能发谋，信能赏罚，仁能服众，勇能果断，严能立威，五德兼备然后可以为大将”。孙子关于领导力的核心解释为智，就是智慧。人们经常说一念之差导致战争胜负，这一念之差就充分反映了战略素质的高低。能不能发现机会，发现敌人的弱点，制定出正确的战略，率领部队去抓住这个机会，这是至关重要的。越是在战争的环境下，智慧的作用表现得越突出。孙子的“五事”中，“法”也被作为非常重要的因素。《孙子兵法》曰：“法者，曲制、官道、主用也。”吴起也曾说过“兵以治为胜”。“法”，是指军队编制组织的形式、训练、管理、教育以及武器装备的数量、优劣、先进与否等。严是一种纪律，纪律的重要性在部队里无以复加。没有纪律，没有约束，一支部队就是一群乌合之众，根本就形不成战争的力量。二、现代商业管理与五事七计的类似之处商战及企业管理的道理与战争的基本规律是相通的。企业在市场上作战与军事上的作战，有如下的相似性：1.争取有利的地位。透过军事战争，双方都想击败对手或保卫自己，以获得有利的地位；通过市场竞争，企业皆欲击败对手保卫自己的市场以获得有利地位。2.对抗。军事战争是一种对抗的活动；企业竞争也是一种对抗的行为。3.组织与管理。军事作战必须有良好的组织与管理；企业竞争亦赖高效率的组织与管理。4.战略与战术。军事作战必须具有灵活的战略战术；企业竞争也需要一套竞争战略与战术。5.领导力。军事领袖的领导能力是否良好，往往成为战争第2页共5页胜负的关键；企业领导人的见识与能力，对整体发展及竞争能力也具有重大影响。6.人员素质。军事作战着重士官与士兵的素质；企业的市场竞争着重经理与各部门工作人员的素质。7.资源。军事作战需要大量资源作...
