罗永浩演讲实录过去的六个月里我们究竟做错了什么演讲中罗永浩首先反思了此前的六个月中所出现的问题
一是供应链和生产方面的问题,二是网络和媒体舆论中所出现的问题
在生产方面,罗永浩承认自己此前忽视了硬件负责人的警告,没有意识到“能做出来”和“量产”是两个截然不同的概念,所以导致团队用了四个月的时间去解决生产中出现的问题
而正是这四个月,让锤子手机错过了数码产品三个月的黄金销售期和关注期
罗永浩谈到对于下一部锤子手机smartisant2,团队首先会与厂商战略合作,同时加大融资规模,等有10万部现货的时候再召开发布会
接下来罗永浩称自己在处理舆论中非常不专业,属于一个什么都敢说的“野路子”
总觉得企业“耍了流氓”才需要进行公关
但在做手机以后,遇到了来自个人和媒体的各方面问题
他认为,作为企业家应该摆脱个人的身份,不能总是刻薄和急躁地讲话,这也是对自己的员工和“锤粉”们负责
smartisant1到底是一部什么样的手机罗永浩在第二部分的开头展示了两段在国、外随机采访路人的视频,其中国内约80%的被采访者知道锤子手机,国外的被采访者虽然不了解这个品牌,但试用反馈很好
罗永浩随即提供了一组数据:截至昨晚,一共卖出122063部smartisant1手机
在京东好评率为94%,天猫评分达4
8,更有39%的用户在使用锤子手机前使用的是iphone
罗永浩谈到,锤子手机的设计和做工精良,在美国“星火工业设计奖”评选中获银奖
他认为剥离了手机的情怀、排除了舆论的干扰,smartisant1依然是一个很好的产品,希望大家能够抛开各种各样的评论,亲自进行体验
“天生骄傲”究竟是一个什么样的理念罗永浩指出锤子手机的“天生骄傲”并不是价格昂贵,他提到工作中的天生骄傲就是不仅从来不试图优化“跑分软件”的测试结果,甚至还做了“跑分劣化”,即在系统感知到“跑第1页共39页分软件”运行时瞬间把cpu降到最