机电办电管班量化考核试行条例电管班工资分配实行打分制，下井（值班）为12分，地面为10分，每月从总工资里拿出100元做为激励工资，激励的原则为：包机范围的大小、当月辛苦程度
激励工资的分配由电管班长和技术员共同商量决定
为进一步规范电管员日常工作，现将内部日常工作与工资分配挂钩，进行量化考核
此制度只做为单位内部考核，造成重大影响的，由矿上处理
1、井下供电系统图需24小时内与井下现场相符，发现一处不相符的，扣分管电管员2分
分管电管员休班时，由值班员在供电图上说明，分管电管员休班回来后，要及时更新
2、办理停电票错一次扣2分
值班人员办理停电票因供电图出错造成的，扣分管电管员5分
内容：①主备局同时停的②试验时间施工的③影响范围出错的3、分管范围内，被科领导发现有严重的失爆失保的，给予分管电管员扣2分，并提出批评
4、因工作失职造成机电办形象受损的，一次扣10分
5、值班人员24小时内为待命状态，将基层单位反应的各种问题要认真记录，并及时反应给班长和科领导，造成不良后果的，一次扣5分，夜间找不到值班人员的一次扣5分
6、因供电变化，馈电整定未进行重新整定的，一次扣2分造成供电事故的，一次扣5分
7、班长的工作因失职造成不良后果的，一次扣200元
8、科领导和班长安排的工作要认真落实并跟踪，对消极待工，态度不端正的，发现一次扣10分
9、对无理不服从管理的，由班组汇报至科里，全科通报批评并停职检查、不安排工作
出现第二次者交科里处理实行内部待岗
10、电管员每月下井数必须达12个以上，少一个扣5分（学习、放假除外）
11、电管员下井检查要有记录，月底汇总留存，做为量化考核的依据
一日不对当班工作内容进行记录的，扣2分周四机电检查情况不进行记录的，一次扣2分
12、在分管范围内，发现一处防检证过期的，扣分管电管员2分
13、电管员弄虚作假，隐瞒检查结果的，发现一次扣10分
