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会计知识培训笫一节会计概述一、会计对象与会计要素（一）会计对象会计对象指会计核算和监督的内容（二）会计要素会计要素作为反映企业财务状况和经营成果的基本单位，又是会计报表的基本构建，会计要素包括资产、负债、所有者权益（反映财务状况）、收入、费用和利润（反应经营状况）等六大要素。二、会计等式（一）资产=负债+所有者权益（二）收入-费用=利润三、会计核算的基本前提（一）会计主休（二）持续经营（三）会计分期（四）货币计量四、会计核算的基本原则（一）客观性原则（二）实质重于形式原则（三）相关性原则（四）一贯性原则（五）可比性原则（六）及时性原则（七）明晰性原则（八）权责发生制原则（九）配比性原则（十）历史成本原则（十一）划分收益性支出与资本性支出原则（十二）谨慎性原则（十三）重要性原则第二节财务成本管理总论一、财务管理的目标（一）生存：企业只有生存才有可能获利，企业生存的“土壤”是市场，包括商品市场、金融市场、人办资源市场、技术市场，企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业生存的另一个基本条件，到期偿债。企业生存的主要威胁来自两方面，一是长期亏损，它是企业终止内在的原因，另一个是不能偿还到期债物，它是企业终止的直接原因。（二）发展：企业的发展集中表面有扩大收入，扩大收入的根本途径是提高产品质量，扩大销售数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多，更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。（三）获利：企业必须能够获利，才有存在的价值。二、企业的财务目标（一）利润最大化利润代表了企业新创造创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。缺陷是：1、没有考虑到利润取得的时间。2、没有考虑所获利润和投入资本额的关系。3、没有考虑获取利润和所承担风险的关系。（二）每股盈余最大化（三）股东财富最大化三、成本管理（一）成本管理重要性1、成本管理涉及企业的竞争力2、成本管理是企业增加营利的根本途径，直接服务于企业的经营目的3、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。4、成本管理是企业发展的基础。（二）成本控制1、成本控制的基本原则（1）经济原则，要求成本控制要能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性。（2）因地制宜原则，是指成本控制系统个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。（3）全员参加原则成本控制对原工的要求是：具有成本控制的愿望和成意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下，同心协力，能够正确理解和实用成本控制信息，据以改进工作，降低成本，有效控制的关键是调动全体员工的积极性。（四）领导推动原则成本控制对企业领导的要求是①重视并全力支持成本控制②具有完成成本目标的决心和信心，具有实事求是的精神。四、成本降低成本降低是指不断降低成本而做出的努力，成本降低与成本控制的区别（一）成本控制以完成预定的成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。（二）成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。（三）成本控制是在执行决策过程中努力实现的成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策的分析。五、成本降低的主要途径（一）开发新产品，改进现有设备的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。（二）采用先进的设备工艺和材料（三）开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。（四）改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。第三节基本财务比率一、变现能力的比率变现能力是指企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产是多少。（一）流动比率=流动资产÷流动负债流动比率可以反映短期偿债能力，生产企业和理的最低流动比率为2。计算初的流动比率，只有和同行业平均流动比率，本企业历史的流动比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低，流动资产中同业周期，应收账款数额和存货的周...