公司绩效奖金考评制度(修正稿)VIP免费

闽[Z]字（2010）第001号公司绩效奖金考评制度目的为了进一步完善公司绩效奖金考评制度，充分调动员工的积极性和创造性。适用范围本管理规定适用于本公司部门及岗位的奖金考评.具体内容技术部绩效奖金考评办法：1、技术部奖金编制人数：4人，其中技术部长1人，编制工时任务人数：3人。2、岗位考绩系数：2-1技术部门最高考绩系数=1.22-2技术部部长最高岗位绩效系数=1.22-3技术部员工最高岗位考绩系数=1.03、当月绩效奖金：3-1技术部当月总绩效奖金=当月任务总工时数*1元/工时*部门考绩系数3-2再根据部门奖金编制人数及员工的岗位考绩系数计算出每个员工绩效奖金4、员工转正后方可享受绩效奖金。5、员工考评KPI：5-1未按时完成工作任务，每次扣0.05的系数，以此类推。5-2因工作失误造成产品质量问题，每次扣0.05的系数，以此类推。5-3处理产品质量异常不及时，每次扣0.05的系数6、部门KPI考核标准：考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标任务单按时完成率月度技术部完成率达到100%产品异常单处理及时率月度技术部达到100%制程巡检日报表的完整率月度质量组达到100%进料、制程、成品检验月报表月度质量组达到100%的完整率产品质量分析报告月度技术部每月1份报送副总经理抽检品检人员工作质量月度技术部每月至少2次召开技术质量相关工作会议月度技术部每月开会至少1次满意度指标相关部门的满意度月度综合部满意度不能出现1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在80分以上以上各项记录在次月的3日之前完成，每次扣0.1的部门考绩系数7、其他要求：7-1任务工时包括：项目工时、零星工时，其中零星工时小于2小时不纳入正常工时评审程序，直接由技术部长登记在临星工时备案表上，月底一同呈副总审批7-2工程项目任务评估工时在72小时以上，必须通过公司立项审核程序，否则相关技术人员的设计（工作）工时不作为工时统计。7-3经过技术部长审核立项的项目任务单员工执行任务时，相关人员无条件接受任务分配，按即定时间内完成任务，未完成任务的应向技术部长书写报告，并注明原因。7-4月末技术部长统计相关人员的工时及考核系数，呈副总经理审核后报送财务部核发奖金。7-5员工的年终考绩系数=各月考绩系数的平均数。三、生产部绩效奖金考评办法：1、生产部奖金编制人数：21人，其中生产部长1人，编制计算产量人数：17人，编制不计算产量人数：4人（岗位为：生产部长、维修组长、试水检验、在线检验）2、岗位考绩系数：2-1生产部门最高考绩系数=1.02-3生产部长最高岗位考绩系数=1.42-4车间班组长最高岗位考绩系数=1.22-5仓管、搬运最高岗位考绩系数=1.12-6车间员工（含）最高岗位考绩系数=1.03、当月绩效奖金3-1生产部当月总绩效奖金=超过5台（合格品）部分*6元/台*部门考绩系数3-2再根据部门奖金编制人数及员工的岗位考绩系数计算出每个员工绩效奖金4、员工转正后方可享受绩效奖金。5、员工考评KPI：5-1员工每天工作量累加差10%内扣0.05奖金，以此类推（如当月无奖金，则扣当天工资总额10%）5-2员工请假一天扣0.05奖金，以此类推，请假满五天以上者，当月无奖金。5-3每道工序操作过程发现质量问题，每次扣0.05的系数，造成返工与翻仓重大质量事故视情节轻重处理。5-4生产车间工人发现的全检物料漏检进入生产线，按行政管理规定将处罚金额作为奖励奖励给发现者。6、部门KPI考核标准：考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部营运指标提交原材料、半成品、成品出入库报表月度生产部每月1次报送财务部生产计划完成率月度生产部生产计划完成率达到100%产品质量合格率月度质量组合格品达到98%以上生产设备维修保养率月度生产部设备完好率100%批量性制程质量事故退货月度客服部当月事故率为0次安全生产事故控制月度生产部生产安全事故=0次包装组漏错装事故月度生产部漏错装事故=0次满意度指标相关部门满意度月度综合部满意度不能出现1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在80分以上在次月的3日之前完成，未完成扣0.05的系数7、其他考评：7-1每天记录数量要准确无误，车间派人抽点，如发现少报、多报现象扣款10元。7-2车间抽检人员不得徇私舞弊，否则扣款20元。7-3操...