白国周班组管理法实施方案VIP免费

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井“白国周班组管理法”建设实施方案宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井2013年1月8日“白国周班组管理法”建设实施方案学习“白国周班组管理法”是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、1能学、效果好，结合我矿实际，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。一、强化思想，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要性。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。煤矿要高度重视，把班组建设作为煤矿安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支高素质的班组长队伍。二、领导机构为加强煤矿开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，煤矿决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下：组长：贺其伟（矿长）副组长：徐永祥（安全副矿长）孔令广（安全副矿长）夏承勇（技术负责人）夏云虎（机电副矿长）2钱绍奇（生产副矿长）成员：罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨斌、徐世佐、段兴远、包崇思、夏崇宇、领导组下设办公室在煤矿安技室，杨汉礼兼办公室主任，总体负责全煤矿学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的“白国周班组管理法”建设实施方案，确保我矿“白国周班组管理法”建设工作顺利实施。三、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，3严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造煤矿班组安全管理不平凡的业绩。（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围。煤矿要成立专门的组织机构，主要领导亲自负责，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管理等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。煤矿要认真制定培训学习计划，编制学习教材，以班组为单位进行集中脱产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员4要签到签退，保证集中学习的时间。同时，采用班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参加学习的员工都要撰写心得体会，并召开专门的交流会进行交流。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试，以检验学习效果。四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处...