现代企业经营管理主讲：经济管理学院朱俊峰2010.03-05教材及参考书教材:《企业生命周期视角下的中小企业管理》罗余才主审暨南大学出版社2009年8月第1版参考书:《农业企业经营管理学》蔡根女主编高等教育出版社2009年8月第2版《现代企业经营管理学》徐汉文主编东北财经大学出版社2009年8月第3版目录1.概述1.1企业的演变及其特征1.2企业的设立与登记1.3企业生命周期1.4企业成长1.5企业管理概述2.创业期的企业管理2.1含义与特点2.2创业家2.3创业期的产权制度与家族企业的特点2.4创业期的战略管理•3.成长期的企业管理3.1成长期企业管理的特点3.2创业家向企业家的转换3.3成长期的产权制度改革3.4成长期的发展战略、组织机构与管理制度3.5人力资源管理、企业文化培育与执行3.6成长期的市场营销与培育企业核心竞争力4.成熟期和衰退期的的企业管理4.1成熟期企业的特点4.2专注4.3多元化还是主业化？4.4衰退期与二次创业1.概述1.1企业的演变及其特征1.2企业的设立与登记1.3企业生命周期1.4企业成长与企业管理1.1企业的演变及其特征一、企业的含义和特征（一）企业的含义从事生产流通或服务活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。（二）企业的特征经济性特征盈利性特征独立性特征社会性特征法定性特征(三)企业的类型按法律形式划分独资企业—出资者经营的企业，是企业组织最古老的形式。合伙企业—2人或2人以上的自然人共同出资、共同经营、共享盈利、共担风险的组织形式。合作制企业—是本企业的劳动者平等持股、合作经营，以股本和劳动共同分红为特征的企业。外部人员不能入股，区别于合伙制企业和股份公司。公司制企业无限责任公司：实际是合伙企业的一种组织形式。股东对企业经营负无限责任。股份有限公司：一是股东只负有限责任（以出资额为限）。二是公司的全部资产分为若干相等的股份，每个股东以所认购的股份额对公司负责。公司的股票可以在市场上自由买卖。是公司组织形式中最重要的一种。有限责任公司：基本特点与股份有限公司相同，区别在是否向社会公众发行股票，即股票是否在市场上公开挂牌交易。挂牌交易的是股份有限公司；没有挂牌交易的属有限责任公司。二、现代企业的产生与发展1、家庭企业—以家庭为单位，手工生产，规模小，家庭成员为劳动者。生产的主要目的不是营利，而是为了换取自己所需的生产资料和生活必需品。即保留家庭经济的基本特征，又初步具备了企业的某些特征。2、工场企业—资本主义手工工场与资本主义制度的建立联系在一起，工作场所突破了家庭，建立了专门的工场。与家庭手工业的区别：生产经营的目的不同—是否以营利为目的；业主的性质、素质不同—师傅、学徒关系到纯粹的雇佣关系；生产形式、规模不同—有无分工协作；业主的职能不同—管理是否成为专门的职业。3、工厂制企业以机器的出现和应用为标志。19世纪30-40年代后，以英国为首，先后在工业部门使用机器，逐步实现了工业化。与工场企业的重大区别：以蒸汽、电能等为动力，采取机器生产；工艺和生产方法发生了变革—主要是新型材料的使用；工人的分工和协作受机器的制约；管理更加复杂，更加发展。4、公司制企业特许贸易公司如1600年特许建立的东印度公司。当时建立贸易公司必须取得皇家的“特许状”才得以成立，故得此名。特许公司具有近代公司制的某些基本特征：靠募集股金建立，具有法人地位，由董事会领导下的经理人员来经营等。合股公司18世纪始，是近代公司的直接祖先。没有“特许状”而模仿特许贸易公司，通过发行可以转让的股票来吸引投资者。仍然被英国的习惯法视为合伙企业，而不是法人实体，每个合伙人都要对公司债务承担无限责任。优点是可以筹集到较多资本，所有者权益易于转让，经营有连续性和由所有者的代理人而不是所有者本人来管理，深受投资者欢迎。这就推动了法律制度的改革。美国于1837年、英国于1856年通过了有关法律，确立了公司制度的基本框架。现代公司源于19世纪80年代开始的大规模生产和大规模销售的结合。现代公司的成长，一是企业规模的扩张...
