机械设备安全检查表检查人员：检查时间：年月日序号检查项目检查内容检查办法检查评议符合不符合及主要问题1基础管理1、主要生产设备应建立台帐。2、特种设备应建立台帐，并有定期检查记录。3、消防设备、设施应建立台帐,并有定期检查记录。查资料2缺陷处理1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并有相应的详细记录2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察,注意缺陷发展。3、未能及时排除的设备缺陷，必须由相关部门制定详细的解决方案.4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大查资料3运行管理1、操作人员应按照设备操作规程操作设备。2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查，要全面掌握设备运行动态3、操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知上级领导组织处理。4、设备管理部门要依据设备动态资料，列出设备薄弱环节，并制定检修计划。查现场看资料查记录4现场管理1、车间设备完好率在98％以上2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色3、备用设备随时可以启用，并达到运行参数4、各转动装置安有防护装置；5、各动、静设备密封点无漏点6、设备铭牌完整、无损查现场5维修管理1、日常维修按时、保质、保量完成，做好维修记录.2、设备检修严格按照计划执行，并做好维修记录。3、设备备品配件按计划提交采购申请.4、相关方管理记录（安全维修协议等).查记录备注：每季度检查一次机械设备安全检查表检查人员：检查时间：年月日序号检查项目检查内容检查办法检查评议符合不符合及主要问题1基础管理1、主要生产设备应建立台帐。2、特种设备应建立台帐，并有定期检查记录.3、消防设备、设施应建立台帐，并有定期检查记录查资料2缺陷处理1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并有相应的详细记录2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。3、未能及时排除的设备缺陷，必须由相关部门制定详细的解决方案.4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大查资料3运行管理1、操作人员应按照设备操作规程操作设备.2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查,要全面掌握设备运行动态3、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知上级领导组织处理。4、设备管理部门要依据设备动态资料，列出设备薄弱环节，并制定检修计划。查现场看资料查记录4现场管理1、车间设备完好率在98％以上2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色3、备用设备随时可以启用,并达到运行参数4、各转动装置安有防护装置；5、各动、静设备密封点无漏点6、设备铭牌完整、无损查现场5维修管理1、日常维修按时、保质、保量完成，做好维修记录.2、设备检修严格按照计划执行，并做好维修记录。3、设备备品配件按计划提交采购申请.4、相关方管理记录（安全维修协议等）。查记录备注：每季度检查一次机械设备安全检查表检查人员：检查时间：年月日序检查检查内容检查办法检查评议号项目符合不符合及主要问题1基础管理1、主要生产设备应建立台帐。2、特种设备应建立台帐，并有定期检查记录。3、消防设备、设施应建立台帐，并有定期检查记录查资料2缺陷处理1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并有相应的详细记录2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。3、未能及时排除的设备缺陷，必须由相关部门制定详细的解决方案.4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责,防止缺陷扩大查资料3运行管理1、操作人员应按照设备操作规程操作设备。2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查，要全面掌握设备运行动态3、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知上级领导组织处理.4、设备管理部门要依据设备动态资料，列出设备薄弱环节，并制定检修计划。查现场看资料查记录4现场管理1、车间设备完好率在98％以上2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色3、备用设备随时可以启...
