精品文档，值得拥有1/2恒昌涂料（惠阳）有限公司______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称产品开发主线化学师所属部门涂料技术部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1销售利润达成率销售利润率=实际完成销售利润金额÷计划完成销售利润金额*100%计划利润金额：指年初公司下达给本组产品的全年毛利指标；实际毛利金额：指财务结算为准。103%100%97%25财务部月累计2新产品营业占比新产品营业占比=部门所辖新产品年度营业额÷部门所辖产品年度总营业额*100%现在主要指塑胶UV、移印油、水性木器漆、水性塑胶漆新产品：由涂料技术部提出立项要求，经公司审核通过的部门所辖产品；新产品营业额：从接到订单起算，投放时间少于三年（含）的本部门所辖新产品，其当年的营业额；营业额：以收到订货单及汇款凭证为准。15%10%5%15涂料技术部年3出差处理投诉或试版情况每问题出差3人次以上扣2分。化学师级以上员工在同一客户、同一问题出差3次以上，均不能很好的提供解决方案。新客户开发不记在内。10直接上司年4报告及报表、刊物提交的及时性每迟交一次扣3分。没有出现迟交现象该项得12分。出差、周结、月结报告，投诉处理报告。出差报告在出差回来的第二个工作日；周结在每周三；月结在每月5号之前；投诉处理报告在发出邮件后2个小时内。特殊情况经上级审批后顺延。10直接上司月5开发项目完成数量开发项目完成标准：由产品开发管制程序文件界定。项目包括：重大、综合、单项和基础研究开发项目，涉及领域包括木器和塑胶，各占一半。32110涂料技术部年精品文档，值得拥有2/26老产品责任退货次数（张厂来确定）老产品：不符合新产品界定的其它本线所辖产品；责任退货次数：品管部门认定的责任为本线的退货次数。15品管部月8行业技术分析报告直接上级根据提交的年度行业技术分析报告进行打分（柏明顿提供一个样板）行业技术分析报告：必须包含涂料类产品本行业的技术现状和发展趋势，及我公司技术发展的合理化建议报告包括：每个主线每年提供一份专项报告5直接上级年10专业杂志发表文章数量在行业省级（含）以上专业杂志发表的专业文章2105部门记录年116S工作出现一次扣分6S小组检查的不符合项56S评估小组/部门6S小组月12一二三类违章次数出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定0安全部月
