甲委工程管理规定北京房地集团有限公司2010年5月1日甲委工程管理规定目录一、总则二、进场须知三、教育培训四、组织管理规定五、财务管理规定六、VI及现场管理规定七、施工及计划管理规定八、函件处理规定九、安全生产管理规定十、质量管理规定十一、工期管理规定十二、材料管理规定十三、消防、保卫管理规定十四、成品保护管理规定十五、生活区后勤管理规定一、总则：1．为了使在本项目承担施工任务的甲委分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家甲委分包单位（以下简称分包单位）。二、进场须知：1.分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门1企业资质证书及营业执照资料室、安全部2公司概况介绍及业绩材料资料室3参与本工程的组织机构表及通信联络表资料室4参加本工程项目人员的简历资料室5入场人员花名册（经市建委注册）及身份证、居住征、做工证；资料室、安全部6本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证书资料室、安全部7外省市施工单位进场施工许可证（备案文件）安全部8项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书资料室9负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件资料室、安全部10进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）安全部11进场安全物资一览表及安全证明安全部12入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。安全部注：甲委分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。三、教育培训：1．为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2．工人素质教育2.1教育培训工作由项目部负责，培训大纲见下表。2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目资料部备案。2.3项目部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。3.安全教育3.1项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，生产部协助。经考试合格并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。3.2在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。4.记录：1、安全教育记录2、班前安全活动交底记录3、新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定：1.在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2.经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)。3.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。4.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员...
