绩效发展—部属培育与激励裕同集团中管营管理才能训练营2本单元课程的框架部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤主管应具备的四项基本功事人部属培育人际关系工作改善工作管理领导领导每一位主管在面对管理上『人』与『事』两大课题时，应适度地展开四个层面，而以领导总其成部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤我们不提供终身的工作保障，我们尽一切努力使员工拥有“终身就业能力”jack:20世纪最佳经理人部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤人力资源发展的方式•教育：改变思想•训练：改变行为•发展：改变未来行为•晋升/轮调/代理：增加历练•自我学习：自发性思考与学习部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤冰山原理能力..他曾经做过或者有自信潜力..他没有经验过也不认识往上推使它浮出水面主管的责任部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤培训似是而非的观念•培训可以改变一切•人员培训是培训单位的事•将课程办得好最重要•培训的目的在于达成学习目标•培训是员工的福利•培训可以改正员工的缺点部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤请思考哪些问题与部属培育有关►生产产品的质量不良率偏高►企业员工的流动率偏高►企业的研发技术创新过于迟缓►组织中充斥着许多空降部队►企业员工的工作绩效欠佳►由于工作调度的困难，使工作集中于同一人►由于组织中无接班人，导致主管升迁暂缓►部属对于主管缺乏向心力►由于技术断层，导致经验传承青黄不接►由于主管过度繁忙，因此无暇思考中长程计划部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属培育对公司的重要性•可以避免技术流失，有利于技术创新•可以稳定人事，有利于人才招募•可以储备人才，避免人力真空•………………….其实多得说不完部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属培育对主管的重要性•可以提升质量效率，达成目标•可以提升能力，增加工作人力•可以经验传承，不怕后继无人•可以分担主管的工作•可以提升向心力，部属更爱戴主管•可以增加成就感，降低人员流动率部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤（知识＋经验）×意愿人力=人+工作能力人力资源=人+发挥工作能力部属培育的目的部属培育的目的部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属培育的三大支柱OFF-JT集合式训练离开工作场所的训练活动OJT在职训练主管对部属的培育活动S.D.自我启发训练部属对自己能力的开发活动部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤发掘部属学习需求的实务作法•组织成长需求分析•工作职务需求分析•个人成长需求分析•调查与预测方法的运用部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤现状目标培育目标－现有能力＝具体的培育项目部属培育的规划与实践部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属的期望我感觉被重视我感觉被重视我有发展机会我有发展机会我的成就被认同我的成就被认同我要有挑战性我要有挑战性良好的工作气氛良好的工作气氛提供适当的指导提供适当的指导部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤各阶层主管应具备的OJT观念高阶主管高阶主管认识认识OJTOJT在人力发展的定位与在人力发展的定位与效益效益指引并推动内部指引并推动内部OJTOJT活动活动中阶主管中阶主管...
