辅助生产费用的分配VIP免费

辅助生产费用的分配李占领2012年3月7日一直接分配法供电车间的分配率=5720÷（35750－800-2950）=0.17875运输车队的分配率=6450÷（82000－600-100）=0.86机修车间的分配率=4200÷（1600－150-50）=3第一基本生产车间应分配的费用=0.17875×2100＋0.86×3300＋3×500=8091.75第二基本生产车间应分配的费用=0.17875×8000＋0.86×1200＋3×700=4562企业管理部门应分配的费用=0.17875×3000＋0.86×3000＋3×200=3716.25分录如下：借：生产成本—基本生产成本—第一基本生产车间8091.75—第二基本生产车间4562管理费用3716.25贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间5720—运输车队6450—机修车间4200二一次交互分配法1.交互分配前供电车间的分配率=5720÷35750=0.16运输车队的分配率=6450÷82000=0.78659机修车间的分配率=4200÷1600=2.625供电车间应分配的其他辅助=0.78659×600＋2.625×150=865.704运输车队应分配的其他辅助=0.16×800＋2.625×50=259.25机修车间应分配的其他辅助=0.16×2950＋0.78659×100=550.6592.交互分配后供电车间的分配率=（5720＋865.704－600）÷（35750－800-2950）=0.18705运输车队的分配率=（6450＋259.25－550.613）÷（82000－600-100）=0.82115机修车间的分配率=（4200＋550.659－525）÷（1600－150-50）=3.01833第一基本生产车间应分配的费用=0.18705×2100＋0.82115×3300＋3.01833×500=8147.01第二基本生产车间应分配的费用=0.18705×8000＋0.82115×1200＋3.01833×700=4594.611企业管理部门应分配的费用=0.18705×3000＋0.82115×3000＋3.01833×200=3628.266交互分配时分录如下：借：生产成本—辅助生产成本—供电车间865.704—运输车队259.25—机修车间550.659贷：生产成本—基本辅助生产成本—供电车间600—运输车队550.613—机修车间525直接分配时分录如下：借：生产成本—基本生产成本—第一基本生产车间8147.01—第二基本生产车间4594.611管理费用3628.266贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间5985.704—运输车队6158.637—机修车间4225.526三计划成本法供电车间实际成本=5720＋0.8×600＋2.6×150=6590供电车间成本差异=6590－0.145×35750=1406.25运输车队实际成本=6450＋0.145×800＋2.6×50=6696运输车队成本差异=6696－0.8×8200=136机修车间实际成本=4200＋0.145×2950＋0.8×100=4707.75机修车间成本差异=4707.75－2.6×1600=547.75调整分配供电车间的分配率=1406.25÷32000=0.04395运输车队的分配率=136÷7500=0.01813机修车间的分配率=547.75÷1400=0.39125第一基本生产车间应分配的费用=（0.145＋0.04395）×21000＋（0.8＋0.01813）×3300＋（2.6＋0.39125）×500=8163.404第二基本生产车间应分配的费用=（0.145＋0.04395）×8000＋（0.8＋0.01813）×1200＋（2.6＋0.39125）×700=4587.231企业管理部门应分配的费用=（0.145＋0.04395）×3000＋（0.8＋0.01813）×3000＋（2.6＋0.39125）×200=3619.49会计分录如下：借：生产成本—基本生产成本—第一基本生产车间8163.404—第二基本生产车间4587.231管理费用3619.365生产成本—辅助生产成本—供电车间870—运输车队246—机修车间507.75贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间6590—运输车队6696—机修车间4707.75注：红字为尾差调整