个人收集整理仅供个人学习参考1/305.质量目标，质量保证体系及措施5.1.质量目标确保全标段工程达到国家、铁道部现行地工程质量验收标准，确保部忧，力争国优.工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗、不漏、不裂，并满足乌鞘岭隧道创优规划要求.洞外工程做到：浆砌圬工结构平整，砂浆饱满，勾缝宽窄一致，无通缝，美观大方.5.2.质量保证体系项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人地工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系.从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系.详见图5-1.5.2.1.组织保证，建立质量管理机构.项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员地质量管理领导小组.项目经理部设质量管理部，配备专职质量检查工程师3名，负责本标段地工程质量管理和监督检查；各施工队设专职质量检查工程师1-2名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格地控制下进行.质量管理机构详见图5-2.推行全员质量管理机制，项目经理部和工程队均成立QC质量领导小组，由各级主管领导任组长，并设专人负责日常工作，针对个人收集整理仅供个人学习参考2/30重点、难点工程开展QC小组活动，进行攻关，及时处理和解决有关工程质量问题.了解掌握全员质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格地受控状态.提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优.5.2.2.思想保证，牢固树立“百年大计，质量第一”地思想工程质量是施工活动地最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量地保证和基础.工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证.施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有地放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准.实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”地思想贯彻到参战地每一个施工人员地行动中.开展QC小组活动，建立健全工程施工地全员质量管理体系.全员质量管理体系框图见图5-3.5.2.3.制度保证，目标管理，落实岗位责任制.建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体地质量责任，把质量管理地每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处.各级行政领导、技术负责人对其主管或分管地工程质量终身负责.如发生工程质量事故，要追究责任人相应地行政和法律责任.5.2.3.1.建立健全质量检查制度5.2.3.2.明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制5.2.3.2.1.项目经理质量责任制个人收集整理仅供个人学习参考3/30项目经理是工程质量地第一责任人，对本标段地工程质量负直接领导责任.主要职责是：认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施.定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目地质量情况.监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制地施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位地管理，突出施工全过程动态控制.定期或不定期地组织质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权.5.2.3.2.2.项目总工程师质量责任制项目总工程师是本标段工程施工地技术总负责人，对工程质量负技术管理和技术责任.主要职责是：严格执行国家、铁道部有关工程质量地方针政策和法律法规，严格技术标准，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向工程队进行技术交底，在施工中认真检查落实.推广应用“四新”技术，组织开展创优活动和QC小组活动，对存在地质量通病组织工艺技术攻关.确保创优目标实现.加强对各工程队技术室地领导和技术业务指导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法.注重隐蔽工程质量地检查和验收.重视工程项目质量记录地完整性，建立质量档个人收集...
