下载后可任意编辑【必备】学习计划集合6篇学习计划篇1对下列各题作出“是”、“不一定”或者“否”的回答。1.你是否常常按时交作业?2.去上学时，你是否常常把书或其他学习用品遗忘在家里?3.平常学习新内容时，你是否常常来不及预习?4.你是否因夜里看电视或看书报，而不按时睡觉?5.你是否常常在临考前突击复习而平常从不复习?6.在家学习时，你从不规定好什么时间学什么学科吗?7.你是否因为看电视或和同学、朋友玩的时间过长而挤掉了学习的时间?8.学习时，你是否不能努力在规定的时间内完成任务?9.老师布置的作业你是否常常忘做?10.假期中，你是否从不利用休息时间进行学习?11.学习时，你是否对学习方法从不考虑优点和缺点?12.你是否不遵守自己制订的学习计划?13.你是否为了学习而不按时吃饭和睡觉?14.你是否不能做到在规定时间内舍命学习?下载后可任意编辑15.在家里学习时，你是否常常没有事先准备好和学习有关的用品?分数分配每题答“是”得0分，答“不一定”得1分，答“否”得2分。各题得分相加，统计总分。得分分析0～10分：学习计划性较差，必须加强学习的计划性。11～20分：学习计划性一般，需要加强。21～30分：学习计划性较强，需要保持。学习计划篇2第一部分集团培训指导思想与培训目标20xx年11月集团培训部组织进行了20xx年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20xx年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效:培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。企业特色:密联集团战略，支持业务进展，传承企业文化。二、20xx年度培训目标:下载后可任意编辑1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发:根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;3、实施培训计划:根据年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程:培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力;6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推动培训体系建设。第二部分20xx年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划20xx年度集团培训部将根据:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1:二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平下载后可任意编辑台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。第三部分集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图3:二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4:三、对各集团(公司)培训管理要求(一)培训团队建设:对于各集团(公司)的培训组织架构的建设，根据“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。(二)培训团队文化:在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化下载后可任意编辑打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。讲文化——团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐讲执行——培训管理讲执行:结果导向，执行是有结果的行动讲专业——培训运作讲专业:问题导向，培训就是解决问题(三)培训管理要求:基于集团培训的现状，根据:强化基础、理顺流...
