仓储成本核算与绩效评估学习目标学习项目1仓储成本核算学习项目2仓储绩效评估知识巩固题学习目标了解仓储成本计算的目的掌握仓储成本的构成知晓降低仓储成本的途径能按支付形态、仓储成本项目、适用对象等计算储成本理解仓储绩效评估的作用熟知仓储绩效评估的指标体系能够对仓储公司进行绩效评估分析学习项目1仓储成本核算仓储成本的要素一仓储成本的构成二仓储费用三仓储成本的计算方法四降低仓储成本的措施五一、仓储成本的要素固定资产折旧工资和福利费能源费、水、耗损材料费设备维修费管理费用资金利息保险费外部协作费税费营销费用二、仓储成本的构成储存空储存空间成本间成本储存空间成本是指占用储存建筑内立体空间所支付的费用。仓储服仓储服务成本务成本仓储服务成本是指为库存货物提供各项服务的成本，包括信息服务、访见服务、保险费和税金。资金占资金占用成本用成本也称为利息费用或机会成本，是仓储成本的隐含费用。仓储风仓储风险成本险成本仓储风险成本是与货物变质、缺少（偷窃）、损害或报废相关的费用。三、仓储费用仓储费用指货物在储存保管过程中所发生整体成本的总和，它是仓储成本在货物仓储过程中所表现出来的具体费用，是由一定时期仓储经营的资本费用、保管费、搬运费、耗损费、保险费、税费等构成核算指标库存费用单位资金库存费率进出库费服务费用四、仓储成本的计算方法1仓储成本＝搬运费＋保管费＋消耗费＋人工费＋仓管费＋利息＋税收。按支付形态计算仓储成本2可以核算出标准仓储成本（单位个数、重量、容器的成本），也能进一步找出妨碍现实仓储合理化的情况。按仓储项目核算仓储成本3按不同功能的仓储成本来核算，不仅实现了降低成本，而且还能分别掌握按产品、地区、客户的不同而产生的仓储成本。按适用对象核算仓储成本五、降低仓储成本的措施（1）运用ABC库存管理分类管理加速周转，提高单位仓容产出追求经济规模提高储存密度，提高仓容利用率采用“先进先出”法，减短存货的储存期采用有效的储存定位系统五、降低仓储成本的措施（2）采用有效检测清点方式充分利用仓储技术和设备盘活资产，合理使用外协加强劳动管理降低经营管理成本从物流管理的层面考虑降低仓储成本学习项目2仓储绩效评估仓储绩效评估的作用一仓储绩效评估指标体系二仓储绩效评估的方法三一、仓储绩效评估的作用对内加强管理，降低仓储成本有利于提高仓储管理水平有利于落实岗位责任制有利于仓库设施设备的现代化改造有利于提高仓储经济效益进行市场开发，接受客户评价有利于说服客户和扩大市场占有率有利于稳定客户关系绩效评估的作用二、仓储绩效评估指标体系（1）吞吐量入库量+出库量+直拨量库存量（月初库存量十月末库存量）÷2存货周转率存货销售成本÷存货平均余额反映仓库生产成果数量的指标二、仓储绩效评估指标体系（2）反映仓库生产作业质量的指标收发差错率收发差错累计笔数收发物品总笔数×100％业务赔偿费率×100％业务赔罚款总额业务总收入货物损耗率×100％某种货物损耗量期内货物入库总量账实相符率×100％账实相符笔数储存货物总笔数二、仓储绩效评估指标体系（3）库用物资消耗指标平均验收时间发运天数作业量系数单位进出库成本和单位仓储成本反映仓库生产劳动消耗的指标库用材料、燃料、动力的消耗定额各批验收天数之和÷验收总批数（天/批）[各车（箱）发运天数之和]÷发运车总数（天/车）装卸作业总量÷进出库货物数量单位进出库成本=进出库总费用÷进出库货物数量（元/吨）单位仓储成本=仓储总费用÷各月平均库存量之和（元/吨）二、仓储绩效评估指标体系（4）仓库面积利用率=（库房货棚货场占地面积之和÷仓库总占地面积）×100％仓库面积利用率仓容利用率=（仓库平均库存量÷最大库容量）×100％仓容利用率设备利用率=（设备作业总台时数÷设备应作业总台时）×100％设备利用率反映仓库生产作业物化劳动占用的指标二、仓储绩效评估指标体系（5）反映仓库生产劳动效率的指标全员劳动生产率=反映仓储生产的经济效益的指标人均利税率全年货物出入库总量全员年工日总数（吨/工日数）二、仓储绩效评估指标体系（6）订单准确...
