企业文化落地课程活动之策划与执行分享纲要相关概念活动策划执行总结相关概念第一讲企业或组织通过一定的形式，将文化理念落地的过程。企业文化活动组织行为——行为/制度总结沉淀——展现领导思维——精神成果展现——物质文化形成过程1成长期的文化积累阶段发展期的文化创新阶段扩张期的文化整合阶段1997年——2002年2003年——2007年2008年至今创业期的文化萌芽阶段1990年——1996年长城汽车发展历程活动的几个环节活动执行活动总结活动策划活动目的资源配置活动日程活动规则参与人员过程控制异常处置资料收集安全管理效果达成资料整理系统总结主动汇报奖优罚劣知识共享活动组织人员能力要求问题发现能力总结汇报能力策划+实现能力协调资源能力异常处置能力问题发现问题解决总结提升流程改进制度固化活动组织人员能力要求问题发现能力发现现状和理想之间的差距的能力。理想现状问题文化工作者自问：员工的流失率居高不下？员工工作士气是否高昂还是低落？大家都在说问题，但没人提出如何改进？大家都在忙，但总结的时候却没有成果？领导抱怨员工不好带，员工抱怨领导不会管、没人性？问题意识活动组织人员能力要求策划+实现能力策划阶段的工具：三思工作法有计划的对问题进行分析与改进的能力。解决问题的7个步骤：找关键找多种解决方法评估方法得出最佳方法制定计划/步骤行动/异常应对总结/沉淀活动组织人员能力要求协调资源能力信任是争取的前提；成本是管理的基础活动策划及实施过程中对人、财、物的管理能力资源的争取资源的管理需求分析：资源明细表资源申报：申请与协调&人：职清晰，量合理财：记详细，足证据物：造稀缺，求量化活动组织人员能力要求异常处置能力活动过程中异常发现应及对的能力。事前预见事后总结事中控制按流程梳理逐项排除法现实联想法异常の汇总应对+公示减少异常，提升能力，树立品牌明确负责控制人员明确控制要领紧急联络图异常记录快速重点总结优秀表彰知识共享优化流程固化标准活动组织人员素质要求总结汇报能力总结与反省≠责备和批评对活动总结、沉淀、汇报、共享的能力。公平、公正、简单、透明对活动实施全面总结，奖优罚劣，流程改进，标准化活动策划第二讲活动策划策划的重要性12策划常用方法3策划的注意点PDCA策划的重要性策划（计划）阶段的质量直接影响项目的进度和效率及成本，间接影响人员士气。P策划的重要性策划是必要的忙碌的农夫有一个农夫早晨起来，告诉妻子说去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立即去加油的，突然想到家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；途中经过木柴堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，田也没耕、猪也没喂……策划常用方法5W2H分析法三思工作法策划常用方法5W2H分析法5W2HWhenWhyHowWhatWhoWhereHowmuch策划常用方法5W2H分析法What要做什么；做准备什么；需要协助什么；要预防什么；什么……做什么工作内容？策划常用方法5W2H分析法Why为什么要做；是否可省去？为什么要这样做；是否有其他更简单方法；为什么出现这样的结果；为了今后工作少犯同样错误。为什么做？目的是？???策划常用方法5W2H分析法Who由谁来做；由谁来主管；由谁来监督；由谁来协助；由谁……涉及的人员谁？策划常用方法5W2H分析法When什么时间开始；什么时间结束；关键节点的时间；什么时间……什么时间做？什么时间完成？策划常用方法5W2H分析法Where在什么地方做；从什么地方开始做；到什么地方结束；什么地方……在哪做？从何处开始做？策划常用方法5W2H分析法过程怎么监控；怎么提高效率；怎么实施；怎么……怎么做？How策划常用方法5W2H分析法做多少；要花费多少费用；量化的目标是什么；节约多少；……做多少？花费多少？Howmuch策划常用方法5W2H分析法做多少；要花费多少费用；量化的目标是什么；节约多少；……做多少？花费多少？Howmuch策划常用方法三思工作法识别要求寻找关键确定方法策划常用方法三思工作法识别要求Èý˼ÈÎÎñ·Ö...
