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整体管理：制订项目章程1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程2、工作说明书2、项目管理方法3、企业环境因素3、项目信息系统4、组织过程资产4、专家判断整体管理：制订项目范围说明书1、项目章程1、项目管理方法论1、项目范围说明书（初步）2、工作说明书2、项目信息系统3、企业环境因素3、专家判断4、组织过程资产整体管理：制订项目管理计划1、项目范围说明书（初步）1、项目管理方法论1、项目管理计划2、项目管理过程2、项目信息系统3、企业环境因素3、专家判断4、组织过程资产整体管理：指导和管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法论1、可交付物2、批准的纠正措施2、项目信息系统2、变更申请3、批准的预防措施3、已实施的变更4、批准的变更申请4、已实施的纠正措施5、批准的缺陷修复5、已实施的预防措施6、经验证的缺陷修复6、已实施的缺陷修复7、管理收尾规程7、工作绩效信息整体管理：监督和控制项目1、项目管理计划1、项目管理方法论1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施3、被拒绝的变更申请3、挣值管理3、预测4、专家判断4、推荐的缺陷修复5、变更申请整体管理：整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法论1、批准的变更申请2、变更申请2、项目信息系统2、拒绝的变更申请3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）4、推荐的纠正措施4、范围说明书（更新）5、推荐的预防措施5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷修复6、批准的预防措施7、可交付物7、批准的缺陷修复8、经验证的缺陷修复9、交付物整体管理：项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法论1、管理收尾规程2、合同2、项目信息系统2、合同收尾规程3、企业环境因素3、专家判断3、最终的产品服务4、组织过程资产4、组织过程资产（更新）5、工作绩效信息6、可交付物范围管理：范围规划1、企业环境因素1、专家判断1、范围管理计划2、组织过程资产2、模板、表格或标准3、项目章程4、范围说明书（初步）5、项目管理计划范围管理：范围定义1、组织过程资产1、产品分析1、范围说明书（详细）2、项目章程2、备选方案识别2、变更申请3、范围说明书（初步）3、专家判断3、范围管理计划（更新）4、项目范围管理计划4、项目干系人分析5、批准的变更申请范围管理：创建WBS1、组织过程资产1、WBS模板1、范围说明书（更新）2、范围说明书2、分解技术2、WBS3、项目范围管理计划3、WBS编码设计3、WBS字典4、批准的变更申请4、范围基线5、范围管理计划（更新）6、变更申请范围管理：范围确认1、范围说明书1、检查1、已接受的交付物2、WBS字典2、变更申请3、范围管理计划3、推荐的纠正措施4、交付物范围管理：范围控制1、范围说明书1、变更控制系统1、范围说明书（更新）2、WBS2、偏差分析2、WBS（更新）3、WBS字典3、重新规划3、WBS字典（更新）4、范围管理计划4、配置管理系统4、范围基线（更新）5、绩效报告5、变更申请6、批准的变更申请6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）时间管理：活动定义1、企业环境因素1、分解1、项目活动清单2、组织过程资产2、模板2、活动清单属性3、项目范围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、WBS4、专家判断4、发起的变更5、WBS字典5、规划组成部分：6、项目管理计划a控制账户b规划组合时间管理：活动排序1、活动清单1、前导图1、项目计划网络图2、活动清单属性2、箭线图2、活动清单（更新）3、项目范围说明书3、进度计划网络模板3、活动属性（更新）4、里程碑清单4、确定依赖关系4、请求的变更5、批准的变更请求5、提前、滞后时间管理：活动资源估算1、企业环境因素1、专家判断1、活动资源需求2、组织过程资产2、替换方案确定2、更新的活动属性3、活动清单3、公开的估算数据3、资源分解结构（RBS）4、活动属性4、项目管理软件4、更新的资源日历5、资源可用性5、自下而上的估算5、变更请求6、项目管理计划时间管理：活动历时估算1、企业环境因素1、专家判断1、活动历时估算2、组织过程资产2、类比估算2、活动清单属性（更新）3、项目范围说明书3、参数式估算4、活动清单4、三点估算5、活动清单属性...