5s管理问答问：推行5S过程中可能遇到的阻力有哪些方面，怎样克服？答：5S推行到不同的时期面临的主要阻力是不同的。推行初期，由于对5S了解不充分造成行动上的迟缓与不统一以及行动热情的不足。开展任何活动都要开展充分的宣传教育活动，也可以请顾问到场讲课，在公司内部形成5S热潮，适时导入。在推行过程中，由于基层人员不知该如何开展而导致推行停滞不前。这就需要推行人员对于具体问题的解决提出一定的建议，但要与相关岗位的人员一起讨论，最好能引导其自行找到解决问题的办法。在推行一段时间后，与推行前相比现场已经产生了显著的改善，人员此时容易产生惰性，一些初期做出的临时措施没有及时制定出新的方案，有些方面由于没有很好维持已经出现退化的迹象。此时，应该及时建立起相关制度，进行定期考评，多鼓励，多引导，在企业内部逐渐形成一种积极向上的气氛。Q：推行5S活动是否需要做大量工作？是否很难达成？A：在推行初期，由于遗留问题累积较多，工作量的确较大，但是在推行一段时间后，每天只要很少的时间就可以。短时间内5S活动会产生很好的效果，但是要形成企业自己的习惯性的东西却需要长期坚持，不是朝夕之间就可以实现的。Q：怎样才能维持较好的效果而不退化？A：关键在于建立良好的制度。制定的制度一方面要奖勤罚懒起到监督考核的效果，另一方面引导鼓励员工不断改善，两方面缺一不可。仅仅维持现有状况是不够的，一定要不断深化提高。Q：可能导致推行5S活动失败的主要原因有哪些？A：导致失败的原因较多，主要有欲速则不达，不能按部就班逐步推行，在未进行一定宣传教育的情况下匆忙导入，推行过程中又缺乏计划，最终导致失败。或者是在评比竞赛过程中，被考核人员对评分标准了解不足，评分标准变化太大，缺乏公平，引起不满。再就是，对于活动执行状况不能及时宣告又缺乏相关奖惩办法，大多数人员对活动漠不关心。Q：导致人员对5S活动冷漠的原因主要有哪些？A：除了上面提到的未能及时宣告推行状况及缺乏相关奖惩办法外，目标不明确也是一个重要原因。除了长远目标外，应该在推行的不同时期设立阶段性目标同时展开相应活动，如开展“合理化建议奖”、“改善创意奖”、“素养学习月”等活动。Q：推行5S到一定阶段以后，怎样加以延伸使公司提升到更高层次？A：推行5S到一定阶段以后，如果不能适时加以延伸，有可能会使5S活动失去原有的意义。一般可以考虑导入TPM及JIT可以对生产起到更大的促进作用，对5S的认识就会更加深刻。Q：5S仅仅是工作现场的工作吗？A：推行的范围不要仅仅局限于工作现场，还包括办公、食堂、休息区、宿舍甚至包括卫生间也是推行的对象，当工作环境、生活环境变的明亮整洁时，员工一定会深切体会到5S的好处。另外，也可以让员工时时处在5S的氛围中，有利于态度的改变。还有推行5S，始终要强调的是全员参与，让公司上下全都行动起来，这样才有利于5S的推行。很多的企业会错误的认为它只是中基层领导或者基层员工的事，这是不对的。当然，不同层次的员工参与的方式是不同的。5S的一般推行步骤1．成立5S推行委员会，及推行办公室2．拟定推行5S的方针及要达到的目标3．拟定5S推行的工作计划a.拟定5S管理工作计划b.收集资料与观摩他厂的成功案例c.制定5S管理实施办法及奖惩办法d.制定要与不要的区分标准e.制定不要物品处理标准f.制定5S管理考评办法g.制定其他相关规定4．开展5S教育及培训5．进行5S推行前期的宣传造势，做到全员重视及参与a.最高主管的宣言b.举办各种活动及比赛c.发行海报及推行手册6．5S管理的导入实施a.前期作业准备b.责任区域明确c.建立地、物标准d.用具和方法准备e.样板区推行f.定点摄影g.公司洗澡运动h.区域划分、划线、标识i.红牌作战j.目视管理及看板管理k.明确5S时间7．确定考评办法8．进行评比考核9．评比考核结果公布及奖惩10．检讨修正11．将5S纳入定期管理活动态度决定一切5S对企业所有人都是一种检验：对基层员工，是执行素质的检验；对管理人员，是管理素质的检验；对经营领导，是权威信念的检验。有人在会议上提出日常管理中，事情做了还要再填表，是不是走形式？领导当即反驳，把表当作标准，按照标准做了...
