1第五章薪酬福利管理2相关知识一、薪酬的本质－－一种交换或交易，服从市场交换或交易规律。二、影响员工薪酬水平的主要因素P244图5－1三、薪酬管理的目的4点四、制定薪酬管理的原则（如下4点）3实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。1）对外具有竞争力原则。2）对内具有公正性原则。3）对员工具有激励性原则。4）薪酬成本控制原则。4第二单元相关知识一、最低工资制度：二、最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时三、经济补偿金5第一节薪酬福利制度一、制定薪酬管理原则的工作程序1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手的人工成本。5、了解企业战略。6、了解企业的价值观。7、了解企业的财力状况。8、了解企业的生产经营特点和员工特点。9、制定薪酬管理的原则。6二、薪酬管理的主要内容（一）工资总额的管理（必考）工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。7（二）企业内部各类员工薪酬水平管理:正确的方法--按贡献付酬（三）确定企业内部的薪酬制度：包括1、工资结构管理2、薪酬支付形式管理（四）日常薪酬管理工作：包括1、开展薪酬调查2、统计分析调查结果3、制定薪酬计划4、适时计算5、统计员工的薪酬及薪酬调整8三、薪酬制度的制定(一)制定单项薪酬制度的必要程序：1、准确标明制度名称2、明确界定这一制度作用对象和范围3、明确薪酬支付与计算标准4、涵盖该项薪酬的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等9(二)企业常用薪酬制度的制定程序1、岗位(能力)工资的制定程序P24611点1)确定岗位(能力)工资总额2)确定岗位(能力)工资分配原则3)岗位分析与评价/对员工进行能力评价4)确定薪酬等级数量及划分等级5)薪酬调查与结果分析6)了解企业财务支付能力7)确定各薪酬等级的等中点8)确定薪酬等级之间的差距9)确定各薪酬等级的薪酬幅度10)确定薪酬等级之间的重叠部分大小11)确定具体计算办法102、奖金制定程序1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2)依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则3)确定奖金发放对象和范围4)确定个人奖金计算办法(实例1P246)11第二节工资管理第一单元岗位评价方法一、岗位评价的工作程序1、根据岗位分析的要求进行岗位分析，形成岗位说明书。2、确定10-15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位分析。3、确定薪酬评价方法。4、根据岗位评价方法对岗位进行分析12二、岗位评价方法4种1、岗位排列法1)定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列2)成对排列法：将企业中所有工作岗位成对地加以比较。(能看懂和计算出256表5-5)2、岗位分类法程序如下1)确定岗位类别数目2)对各岗位类别的各个级别进行定义3)将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上4)当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级133、要素比较法7个程序P2564、要素计点法:程序如下1)确定要评价的岗位系列2)收集岗位信息3)选择薪酬要素4)界定薪酬要素5)确定要素等级6)确定要素的相对价值7)确定各项要素及各项要素等级的点值14附：几种常见的薪酬制度·年薪制这种薪酬制度...
