1叶予舜二○一二年六月八日星期五酒店管理导论论述酒店初步战略规划与可行性分析报告在选址与定位的基础上,结合投(融)资分析和经营预测财务分析,形成酒店初步战略规划
1、酒店初步战略规划主要内容包括:店初步战略规划一、酒店定位二、客源市场分析1、本地经济状况分析2、竞争对手分析3、本地旅游业分析4、客源定位三、酒店服务项目四、功能平面布局、规模五、设计建议六、成本控制七、预算投资预算月度经营预算八、资金回报分析2叶予舜二○一二年六月八日星期五2、建设可行性分析1、摘要2、项目规划3、地区环境评估4、酒店行业概括5、市场、竞争和项目定位6、发展规划7、市场影响8、营运和管理9、投资与财务分析10、风险与对策分析11、融资计划12、结论3叶予舜二○一二年六月八日星期五项目规划报批又划分成五个步骤:一、资源;二、文件;三、设计(建设工程规划设计方案);四、审查;五、报建(为了做好后期设计做准备)
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一、资源:获得土地第一步合法获得土地所有权或占有权、使用权
办事流程:一、土地使用者,应依法进行土地登记
经过土地使用者申报、权属审核、地籍调查、登记注册、按规定缴费,最后发放土地使用证
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二、初始登记的土地使用者,应提供土地权属证件,房屋所有权证或建筑执照等相关的证明材料,填写土地部门统一的表格
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三、土地变更登记1、买卖房屋:该申报人应提供房屋所有权证,商品房买卖契约(统一格式),商品房销售许可证,卖方的土地使用证,该幢分配窗口表等
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2、析产、继承、转让:该申报人应提供房屋所有权证,原使用人土地使用证,公证书等
填写土地部门统一的表格
四、每周本科负责将上述申报资料上交市局地政地籍处
等制证返回后10个工作日内立即通知使用者领证
五、在登记过程中,现场需勘查、测量、设标
土地使用者应给予和配合