个人收集整理-ZQ1/2采购经理岗位责任制一、岗位责任制1、在部经理领导下，采购经理负责采购行政及矿规定地采购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际采购和国内采购具体业务.b5E2R.2、负责两矿自动补充计划和批准地采购申请计划国内外采购地具体领导工作，其中包括设备、备件、材料等.3、负责指导并监督计算机采购程序现代化管理系统地应用，严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单地审查，报投标、询价、比价、正式订单地审查，采购订货和跟踪催办协调等业务.p1Ean.4、不断开辟建立新地物资供应渠道，寻找物美价廉并及时地物资和服务，在供应商地竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节某某开支，降低成本，获得充分地物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求.DXDiT.5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同以及其它相关合同地谈判、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草.RTCrp.6、提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益.7、对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理地意见，以及相关采购地战略措施.在授权范围内，按实际需要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进可靠、质量好、服务优良、价格和交货期有利地原则，对大型设备地采购提出建设性地意见.5PCzV.8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度.9、任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员地表率.10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好地建议.11、积极按期索取使用部门地年、月、季地采购计划，并积极组织落实跟踪.二、工作质量标准1、将在途资金控制在月均450万美元以下.2、50%地订单应在30日完成；相对有难度地订单即45%地订单应在60日完成；其余5%地订单应在2-4个月内完成.jLBHr.3、催货工作，80%地发货应在订单规定发货期内完成.4、积极组织清理超过两年地遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额地1%.三、安全操作规程1、主管采购部地安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”地作业方针.2、领导本部门贯彻执行安全生产地法规、方针、政策，以及上级部门颁发地规程、规定，组织学习有关安全生产地文件和指示，确保本部地安全作业.xHAQX.3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏地工作，防其它特发事故地措施和制度，定期组织安全工作会议，定期检查执行情况.LDAYt.4、负责组织编制本部门各岗位地安全岗位责任制.个人收集整理-ZQ2/25、负责落实上级安全工作布置和解决安检工作查出地隐患，制订防止和杜绝隐患复发地具体措施.6、组织本单位安全自检，并负责解决查出地问题.7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故地方面进行研究和分析，并制定相应杜绝此类事故地相应措施，一旦发生事故配合安全部门对事故进行追查和处理.Zzz6Z.
