监理考核办法VIP免费

监理考核办法郑州地产长城房地产开发经营有限公司现场监理人员月度考核管理制度第一章考核管理目的1.月考核以岗位等级为基础，通过持续不断地考核和管理沟通，传递目标、压力和责任，引导员工改善工作态度、提升工作技能、提高团队素质，保持公司人力资源的活力和竞争力，以实现工作的持续改善;2.强化各项工作的计划性，保障计划顺利执行，奖优罚劣，充分激励员工的工作热情，实现管理的科学化、规范化;3.强化管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束、激励下属;促进内部沟通，有效地引导员工的正确的人生观、价值观;4.为员工工资待遇、岗位任用、月度奖励、年度评优、员工异动、末位淘汰等提供客观依据。第二章考核管理的原则:1.监理人员考核分三个部分:工作态度和工作作风;工作强度和工作能力;工作成效;2.工作态度和工作作风方面:强调员工的个人工作积极性、责任感、考勤、廉洁执业、主动工作和及时协调服务方面，考核权重占20%。3.工作强度和工作能力方面:强调员工的相对岗位工作量，监理项目的工作难度协调解决力度，技术支持力度、监督管理能力、知识积累和服务等，考核权重占30%。4.工作成效,对当月执行的工作计划进行总结考评，考核权重占50%。考核原则包含以下:4.1非一即零原则:强结果导向，对当月计划指标的考核，不考虑外界因素的影响，完成即“一”(得到该指标的相应标准分)，未完成即“零”(该指标不得分);4.2“三化”原则:考核指标的制定量化;无法量化的指标硬化，即用描述性的语言来规定;指标的制定简化;5.开放沟通原则:在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，制订改进计划。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通;6.参与原则:各级绩效目标的制定、执行、评价均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论确定;7.公开性原则:让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。8.过程原则:各级主管对下属绩效目标的实现过程要进行过程管理，过程中及时纠正员工的不足，员工对过程中需要对计划进行修正的，考评者有责任认真倾听并在必要时做出修正。第三章实施细则第一条月度考核指标分类(一)工作态度和工作作风:总分设置100分，考核权重占20%1.考勤:按时上下班，不迟到、不早退，值班到岗，30分;每迟到或早退一次或值班时间不到岗一次扣减2分，一月内超过5次，当月该项得分为0。2.现场工作形象:礼貌待人、规范操作、声誉良好，10分3.责任感:勇于承担本职工作，积极解决责任区内工作困难，25分4.服务:积极帮助施工单位解决图纸问题和技术问题，现场协调积极主动，积极提供验收服务，25分5.团队协作:积极帮助同事解决问题，积极做出事前预见性安排或提醒，积极帮助上级处理有关事宜,10分(二)工作强度和工作能力:总分设置100分，考核权重占30%1.现场监理工作时间:能够按照工作要求每天提供5小时现场监督服务要求，值班工作到位情况:30分2.工程验收到位率:必检材料验收到位100%，隐蔽工程验收率100%，安全落实验收到位100%，整改跟踪督促到位100%，30分3.技术服务:图纸解答事前预控能力、质量预控能力、通病防止能力、方案审核能力、技能经验积累运用能力，10分4.协调工作量:根据施工单位情况协调跟踪力度，协调和处理问题的积极性、主动性，协调力度和工作紧迫性，10分5.管理监督能力:监控施工单位质保、安保体系正常运行，能够落实相关责任制，执行严明的奖罚措施，20分(三)工作成效，总分设置100分，考核权重占50%对该项的考核，确定每人当月的工作计划，月底进行工作完成情况的评定，“工作计划”:指个人月度工作计划中所列的各要项工作，系根据部门目标、项目计划、工作会议、上级指标的分解而确定的重要目标任务。第二条绩效指标的考核方法(一)工作态度和工作作风该项评定采用“优、良、中、差”，得分等级分别为20分、15分、12分、6分考勤:根据当月的考勤出勤率按实计算个人得分情况，请假或休假必须经总监批准，夜班值班在第二天正常进行签到。其他目标:采用被监理的施工单位和总监共同评定，被监理的施工单位和总监的意见权重各占50%，施工单位评定结...