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MTPMTPMTPMTPManagementTrainingProgramManagementTrainingProgramManagementTrainingProgramManagementTrainingProgram管理训练管理训练课程课程二则案例二则案例之一：民营企业之一：民营企业（二次创业）（二次创业）经过五年的艰苦创业，某民营企业终于在市场站住了脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老板觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思考之后，老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量招用各式人才，在企业内部推进规范建设。然而，一年多的时间过去了，企业不仅没有明显改观，而且，还陷入了管理人员互相扯皮、推诿，工作责任不清、流程混乱，每个人都有自己的一套，甚至互相诋毁。以前，老板对很多很细的工作都能够直接调度。现在，几乎连重大的事情都无法知晓。企业一度陷入了严重亏损的危险……经过五年的艰苦创业，某民营企业终于在市场站住了脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老板觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思考之后，老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量招用各式人才，在企业内部推进规范建设。然而，一年多的时间过去了，企业不仅没有明显改观，而且，还陷入了管理人员互相扯皮、推诿，工作责任不清、流程混乱，每个人都有自己的一套，甚至互相诋毁。以前，老板对很多很细的工作都能够直接调度。现在，几乎连重大的事情都无法知晓。企业一度陷入了严重亏损的危险……二则案例二则案例之一：民营企业之一：民营企业（二次创业）（二次创业）基础薄弱基础薄弱成长初期成长初期固有观念固有观念思想杂乱思想杂乱不同观念不同认识不同行动企业经营企业经营严重受挫，严重受挫，二次创业二次创业前景灰暗前景灰暗企业经营企业经营严重受挫，严重受挫，二次创业二次创业前景灰暗前景灰暗二则案例二则案例之二：著名外企之二：著名外企（现地化推进）（现地化推进）作为世界500强企业，在九十年代初期把握了机会，在中国建立了生产据点。公司初期，从本国派遣了大量的技术、管理干部，使公司管理相对规范，同时也保持了总公司一贯的做法和风格。从九十年代中开始，为了更大地推进成本降低，公司实施了干部现地化方针，大批采用和提升现地人员。然而，在实际的运作中现地化工作遇到极大障。一方面，现地人员很努力，但往往得不到外方主管的认同；另一方面，外方主管不明白为什么现地人员不能很好地执行公司的政策和一贯想法……后来，公司干脆停止了现地化政策。作为世界500强企业，在九十年代初期把握了机会，在中国建立了生产据点。公司初期，从本国派遣了大量的技术、管理干部，使公司管理相对规范，同时也保持了总公司一贯的做法和风格。从九十年代中开始，为了更大地推进成本降低，公司实施了干部现地化方针，大批采用和提升现地人员。然而，在实际的运作中现地化工作遇到极大障。一方面，现地人员很努力，但往往得不到外方主管的认同；另一方面，外方主管不明白为什么现地人员不能很好地执行公司的政策和一贯想法……后来，公司干脆停止了现地化政策。二则案例二则案例之二：著名外企之二：著名外企（干部现地化）（干部现地化）文化背景文化背景企业文化企业文化管理水准管理水准民族差异民族差异不同观念不同认识不同行动既定政策既定政策严重受挫，严重受挫，公司目标公司目标无法达成无法达成既定政策既定政策严重受挫，严重受挫，公司目标公司目标无法达成无法达成企业普遍存在的问题企业普遍存在的问题企业普遍存在的问题企业普遍存在的问题◆◆管理是什么？为什么？如何做？管理是什么？为什么？如何做？◆◆管理人员经常忽视公司整体的方针、目标管理人员经常忽视公司整体的方针、目标◆◆缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致结果差异结果差异◆◆管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法◆◆对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客观观◆◆管理是什么？为什么？如何做？管理是什么？为什么？如何做？◆◆管理人员经常忽视公司整体的方针、目标管理人员...