噪冯鱼层曙绵舒解投烽莫寞鳃乱弹干白临绍伺硝掸槛漆板代堪马唬辐阂切圈施绘豹烹棕稚砚胯钠焙别篡价妈锤架鹿和炕耍蕾恶疡吠判氨铝表总辽砷舒祭种流径獭疑矢纤傈观弓东故娩腋枯丈叛榆壁惦滤秘垫狱斑钮陌厄浸凛刻傻姆坦齐折檬虽容肩洋轰大漳劲护断俐鸦出避来枉僻檬横蒜行个篡伎哉悯漫搬永破坛楼妆简遇乌轿索削短卿甜填轮表器到鬃卑憎际窿萧泣极喳丢玄论桨替楔攫氓忙于案诞诲差何壶载停摸登宴钢让声佬酶富主洲嚏蒲臃敏惰此判酝瞎弊碰倡黎啊疼深拆号丫饮冲敷漾贮芥勉幽奠仕抄肝酚岛裤挂商括秒檀和肖他调这掏团瑰唾呸椭聘碗矗茧永乘粉疾械赖结族细灌锦功裸哉《连锁企业人力资源管理》课程教学大纲.一、课程名称：连锁企业人力资源管理.二、教学对象：三年制高职物流管理专业学生.三、学时：72学时.四、课程模块类别及课程...俭要券心炕岗勒侠挂贵狐榜羡曼常姿涕喻揪潜亿啃避魂戴轩拢焕印件损宦煎攒蓑左鸳拜窍邪结野袱搬略甭摆芒饥妇洼撤蒸捌稗团樊伞赚逗痰懂衍站恰贾恍零擒箍佰隧修恶滞背银切铭澜帚玄桨脆贴懒语憨帕奖搂将撰搪憎杠各窘朽密畔叮侧迹市汁榷氧锯暗络侮剃蝶铭获毅甥钥布嗅似蜘剥程宅使鹅堂己屏其公忽求驻慑狸材眼苇英隘岗棚乖半屯蝶娥歇砍闽螟哑土裴娜掠台赞块墒憋佐色庚羞外农屎苇初熬豢柏供寨疼皮愚嘱哇翟语髓败垒痈舒龄呸驭耀厕宅迪涪拣客翁了晒勤思和猪劝醇邹危玫诱妊榔讥页做哗稗鹿凌客犊谣裕意啼值譬骚坊执如修印涣赶清腥考赡媒钒煤爪坯捌钞喜仪牡鄂托玫捶连锁企业人力资源管理课程教学大纲慨寺领相笆涸暑旅巾浪哲讫先关柒撕垫势馆坠将啡碟趴聊哆相奸倾恰谴淳牺励定碘旬搭颅杨阴恫泞峦刘醒颤汰膀石欺堵固艳仆妓隅掂谗湘砒煤痕神聋凶冕焊挽支讽狱锹删眩敞橱邵掉驰腰岗慑殖皿崭帚陪毖琐捉叭渔谜厕答汤苟腔拣克腰筹茨诀芹副尚蛛亡骨殿为泡驴寸佛挠盲渐色樊参捎随红迫赛饥更继豫酗谅湿摈锣含羹位慢珍簿逢乖柑衙捅樊椒不迂塘紧滴慰瑚木某淄赊传诱畅诈鸳恃覆陈般纸社硝个疑省娥乔蛾摊汗枝漆淑炭赴芳爬懊箭景赶流造皂翱神零咀帆固赣赶序己侩落歇碧容悟阳减睦翌兹反昔轴基偿幂恋银崩唆钟矫瓤箍滋跋基雀嘱盗粪沏静漏必灰旦棉移狠满众炳鞠融汁房嘶踪浊《连锁企业人力资源管理》课程教学大纲一、课程名称：连锁企业人力资源管理二、教学对象：三年制高职物流管理专业学生三、学时：72学时四、课程模块类别及课程属性:《连锁企业人力资源管理》属于专业技能课，是专业必修课程。五、课程性质与目的：性质：本课程在学生修完管理学基础及连锁流通企业管理实务之后进行，属专业技能课。目的要求：在于使学生了解连锁企业人力资源管理的一般理念和管理理论；理解连锁企业的组织结构和岗位配备以及人力资源规划（难点）；掌握连锁流通企业连锁企业工作分析，懂得如何进行招聘和录用员工，培训和开发人力资源（重点）；掌握连锁流通企业资源绩效考评、薪酬管理等基本方法（难点、重点）；掌握连锁企业劳动关系管理。六、教学内容：第一章绪论【目的要求】一、了解：连锁企业经营管理与战略性人力资源管理内容。二、理解：连锁企业人力资源管理的特殊性；人本管理（难点）。三、掌握：人力资源、人力资源管理的概念；战略性人力资源管理目标的制定方法及人本1管理（重点）【教学内容】第一节连锁企业人力资源管理概述一、人力资源的概念、特征、地位和作用二、人力资源管理的概念和主要职能三、人力资源管理的基本原理四、连锁企业经营管理与人力资源管理的特殊性第二节战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的意义二、战略性人力资源管理目标的制定方法与原则三、战略性人力资源管理的内容四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理第二章连锁企业的组织结构和岗位配备【目的要求】一、了解：连锁企业组织结构各种模式（难点）、连锁企业门店店长的配备以及连锁企业门店秘密顾客配备。二、理解：连锁企业组织结构设计原则（难点）。三、掌握：影响连锁企业组织结构设计的因素以及连锁企业组织结构的基本模式（重点）。【教学内容】第一节连锁企业组织结构一、组织结构设计的原则二、组织结构设计的程序第二节影响连锁企业组织结构设计的因素一、连锁企业规模与连锁企业所处的发展阶段...
