现场管理培训ppt2018汇报时间：2018年12月汇报人：目录01现场管理的精髓现场管理的目标管理循环：P、D、C、A在现场如何发现问题020304现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。前言PART01现场管理的精髓现场管理的精髓负责到人人人都管事,事事有人管.哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指定的员工负责.1234人:Manpower---数量，岗位，技能，资格等机:Machine-------设备、工具、工位器具料:Material-------材料法:Method--------生产流程，工艺，作业技术，操作标准现场管理的要素环:Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E人是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有经验是否有相应的技能人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好现场管理的精髓机器1、是否能符合生产能力2、是否具备充分制造能力3、有无确实的点检与维护4、是否发生故障停止5、是否有精度不足的现象6、是否会发生异常7、整理整顿是否做好8、配置是否适当9、数量是否有过多或不足现象现场管理的精髓材料现场管理的精髓1、数量有无短少2、等级有无差异3、供应商有无不符4、有无混入异常材料5、在库数量是否正确6、有无浪费现象7、处理情形是否良好8、配置情形是否良好9、质量水平是否良好1方法（methods）1、工作标准内容是否良好2、工作标准是否有修改3、这种方法是否在安全原则下可做4、这种方法是否是可制成好产品的方法5、这种方法是否能提高效率6、工作顺序是否适当、争取7、相互协调是否良好8、温度、湿度是否适当9、前后工序的连接否良好现场管理的精髓PART02现场管理的目标01事前管理02事中管理03事后管理预防可能发生的问题通过监督控制，防止问题发生问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！关键：广角镜！4M1E关键：计划，FMEA，预防现场管理的三个层面品质:Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost——合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率:Production-—效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety——工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale—坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。现场管理的目标现场管理目标：品质现场品质控制水平判断基准趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良现场管理的目标取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响12345现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：现场管理的目标改进质量：工作过程的质量降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间提高生产力以降低成本：不断地改善现场管理目标：成本降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用现场管理的目标112233计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善现场管理的目标现场管理目标：交货期管理者的主要工作之一PART03管理循环：P、D、C、A●PDCA循环法(戴明环）P（Plan）——计划阶段D（Do）——执行阶段C（Check）——检查阶段A（Action）——处理阶段APDC管理循环：P、D、C、APDCA循环的工作步骤和内容阶段步骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题管理循环：P、D、C、A管理循环：P、D、C、APDCA循...
