劳动安全及两纪专项检查整治活动总结11.13劳动安全分析材料为深刻吸取2015年车站两起劳安事故及2016年1.3**南车站劳安事故教训，严格落实《安监室关于2015年12月份全局劳动安全风险分析和**工务段、**工务段、**工务段现场作业失管失控的警示通报》（安函〔2016〕6号）要求，为深刻吸取事故教训，认真贯彻落实车站关于开展劳动安全专项活动的相关要求，进一步强化安全管理基础，全面提升干部管理能力，积极结合车站安全生产情况，现将分析如下：一、安全管理存在的主要问题1、在思想上认识不到位，管理工作有待较强。首先在思想上干部、职工缺乏对安全生产极端重要性和长期艰巨性的认识，没有站在与三标创建工作为基础和构建和谐社会的高度抓好安全工作。由于此前进行了一系列的安全整治活动，车站在一段时期安全相对稳定，致使干部、职工在安全意识上有所松懈，存在一定程度的自我满足思想，沾沾自喜，然而正是这种狂妄自大和麻痹大意，致使大家忽略了安全第一、预防为主的主导思想。很多时候都是重在抓安全第一，对预防为主却重视不够，有滞后的现象，致使安全管理治标不治本，总是要等待亡羊出现后才去补牢，导致问题发生，开展工作极为被动。2、在安全管理工作中抓的不深入不细致。工作作风不实，管理干部存在一定的好人主义思想，主要表现为在实际工作中，对于严重危及人身安全、行车安全的两违行为，一旦发现后，都能够坚定的进行处罚，但对于一些情节较轻的两违行为，无伤大雅，认为只要批评、帮教就可以了，没必要小题大做，而没有采取相应的处罚措施。也没有站在安全稳定工作压倒一切的高度和对职工个人、家庭、集体负责的态度去正确的教育引导职工，导致职工轻微两违演变成惯性两违。特别是在劳动力整合后，各工种人员相对紧张的情况下，总担心如果从重进行处罚，会不会造成调车组的人员不足和队伍稳定，从而加重了思想顾虑。对于日常检查时发现的问题要第1页共2页求进行整改，但至于整改效果如何，是否真正得到了解决，没有进行很好的跟踪检查，安全管理链条是否脱节等，没有进行认真思考和行动。3、安全基础建设不够突出、全面。管理较粗放，缺乏细节意识和过程管理。突出表现为在在日常工作中抓行车组、多于调车组、扳道组，抓生产组织多于抓安全管理。特别当生产任务、安全活动、工作事务一多，眉毛胡子一把抓，主次不分，安全管理没有做好有的放矢。总是喜欢做那些立竿见影、快出成绩的事，而对决定安全成败的大量基础性工作，没有认真扑下身子细查真抓。二、整改措施为深刻吸取近年来的事故教训，全面提高自身安全管理水平，及时将劳动安全专项整治活动推向深入，车站结合自身存在的问题积极整改落实。1、切实转变思想观念，为确保安全持续稳定提供坚强保证。思想是行动的指南，下一步要转变思维方式，更新思想观念，对照铁路发展新形势下对高铁的相关要求为先导，用突破常规的思维方式抓好抓牢安全基础工作，切实增强确保安全持续稳定的责任感和紧迫感，充分调动管理干部、职工积极投身保安全的主动性和创造性。一是要引导管理干部、职工深入理解确保持续安全的长期性、艰巨性、复杂性，始终保持清醒的头脑，戒骄戒躁，进一步增强抓好安全工作的责任感和危机感；二是要指引管理干部、职工进一步明确任务，坚定信心，加快安全管理稳定建设的步伐。2、切实转变工作作风，改进工作方法，增强现场安全控制能力。第2页共2页
