精品汇编资料一流供电所考核细则序号考核内容标准分考核办法一主要经济技术指标1（1）10KV线损率完成下达指标。（2）400V以下线损率完成下达指标，并及时生成线损报表进行存档和上报，报表数据正确。（3）每月进行高、低压线损分析，做好记录，会后根据会议记录由线损管理员整理出当月“线损分析报告”，线损分析内容要符合逻辑，对低压台区线损超过11%和低于4%的要有针对性分析内容。“线损分析报告”要按照一流标准做好封面、相关人员进行签字后进行装订并按照档案管理要求存档。（1）线路10KV累计线损率每超指标0.1个百分点扣线路责任人0.2分，比指标每降低0.1个百分点加0.2分（2）所10KV累计线损率每超0.1个百分点扣所长0.2分，否则加0.2分（3）400V以下线损率每超指标0.1个百分点扣所长和会计各0.2分，线路责任人各0.05分。比指标每降低0.1个百分点加0.1分。（4）不按月生成并上报400V线损报表一次扣所长和核算员各1分。出现数据错误一次扣所长和核算员各2分。（5）没有进行线损分析的每次扣所长3分，线损管理员2分，其他人员每人1分，没有线损分析报告的按照没有分析考核，线损分析报告没有针对性分析内容的扣所长2分、线损管理员1分。线损分析报告没有按照一流标准和档案管理要求及时存档扣资料员1分。一流供电所考核细则序号考核内容标准分考核办法21）电费回收率100%。（2）农网维护管理费回收率100%。（3）电费账下账及时、清晰，凭证装订要按照一流标准装订整齐。（1）电费回收率每降1个百分点扣核算员0.2分、线路责任人0.1分、所长0.3分。（2）农网维护管理费回收率每降一个百分点扣会计0.2分、线路责任人0.2分、所长0.3分。（3）下帐不及时一次扣核算员2分，账目填写不清晰一次扣核算员1分，凭证装订不整齐一次扣核算员1分。电费以局检查结果为准农网维护管理费以财务提供数据为准3平均售电单价不发生高价低供现象。发现一起扣责任人1分。以序号考核内容标准分考核办法用电管理中心考核为准4考核期内不发生属实的省级及以上投诉发生1次扣所内直接责任人5分，扣所长10分，扣其它人员3分。以纪检部门考核为准5考核期内不发生责任性的安全事故发生一次扣直接责任人10分，间接责任人5分。以安全监察部考核序号考核内容标准分考核办法为准6配电一类障碍次数（1）比线路指标多一次扣责任人0.2分，少一次加0.2分（2）比所指标多一次扣所长0.3分第四季度考核二工作质量（一）基础工作1每年年末制定本所下年工作计划，每季季末制定下季工作计划，每月月末制定下月工作计划，制定的工作计划要有详细的工作内容和具体的落实时间，工作计划要切实可行。制定好的工作计划要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。（1）没有年度工作计划扣所长3分，每缺一季度工作计划扣所长2分，每缺一月工作计划扣所长1分，扣其他人员每人1分。工作计划内容假、大、空，没有具体完成时间以及无法落实扣所长2分，其他人员每人1分。（2）工作计划没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。根据上报计划检查考核2每年要有年终总结，上半年要有半年工作总结，每季要有季度工作总结，每月要有月工作小结，总结要针要紧扣工作计划，要有计划落实的详细时间和情况，对没有落实的计划，要在总结中说明并制定相应落实措施。工（1）每缺一项工作总结扣所长3分，其他人员每人1分，总结内容没有紧扣工作计划扣所长1分，其他人员每人扣0.5分。（2）工作总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。序号考核内容标准分考核办法作总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。3每年年末要制定下年培训计划，培训计划应包括安全、技术技能、职业道德等内容，培训计划要有详细内容和具体落实时间。培训记录要和培训计划相对应，每次培训要有培训小结，年底要有培训工作总结，培训工作总结要针对培训计划落实情况进行详细总结。培训计划和总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。没有培训计划扣所长和兼职培训员各2分，培训计划内容不详细扣...
