为课程与教学调研立“规准”教学研究部门的常规工作正面临着新挑战,具体表现为:区域和学校接受调研的意愿不足,教师对调研有抵触情绪,调研对象准备过度、无序
因此,教研转型的第一步就是走向“规准”化
■徐淀芳我们经常能在网上看到类似的帖子:听说教学视导又要来了,各个学校的造假又开始了
老师们为了配合检查,不得不按领导要求加班加点地补充材料,当然少不了造假应付
视导一来,劳民伤财
这就像一场猫捉老鼠的游戏……能否考虑一下视导的方式方法
少看材料,多点走访,不要再折腾了……为此,我们对相关工作现状进行了专题调研
从问题出发,重新审视调研目标研究中发现,过去基于经验而形成的课程与教学调研的目标、内容和方式,已难以适应学校、教师以及教学发展的新需求,存在的主要问题包括:调研目标不够清晰,更多指向对调研对象的评判和甄别
调研内容不够集中,很多时候显现的是调研员的个人偏好、思维方式或经历背景
调研流程不够有序,主要凭借经验进行,效率难以得到保证
调研反馈指向模糊,主要以文本反馈、向领导反馈和学科集中反馈为主,有针对性的分类反馈、对教师和教研组的个别反馈较少
首先要将“调研”与“视导”区分开
从词义看,“调研”和“视导”都含调查、研究、视察、指导之意,“视导”两字更接近这项工作的本质内涵
但在人们的传统认识中,“视导”被看成一种行政运作,是上级行政主管对下级部门工作的视察、监督和考核行为
为了引导区县、学校和教师重新认识“视导”或“调研”的意义和价值,避免人们对这一行为理解的偏差,我们选择使用“调研”一词,以区别于行政督导中的“教育视导”
我们对调研目标的定位是:1
调研,是一段形成性的进程
因此,我们强调调研前、中、后各阶段工作的一体化设计,强调现场调研的互动沟通与指导引领,强调调研过程对于促进区域和学校发展的功能
调研,应设“有限目标”
调研时间、空间的有限性以及调研员数量的有限性,决