协议管理措施企业董事会：为了加强对企业（如下简称“企业”）经营风险的防备与控制，增进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益，根据《企业权责管理清单》，拟订了《协议管理措施》。《协议管理措施》共分为十章，关键内容见下表一。讨论要点：一、根据《企业权责管理清单》规定内容制定的协议审批流程,包括审批流程图、差异化授权一览表。二、根据权责，由总经理签订的协议，法定代表人采用一次性授权总经理签订。请予审议。附件：《协议管理措施》（审议稿）表一章序章名关键内容第一章目的、范围、归口管理综合部为企业协议归口管理部门第二章职责划分协议管理部门职责、协议承接部门职责第三章协议分类根据《企业权责管理清单》内容对协议进行分类，一般协议由企业总经理审批，重大协议由企业董事长审批与签订。第四章协议起草协议格式、立项报审材料搜集阐明第五章协议审查和审批协议审查流程和审查内容第六章协议签订、分发和台账管理协议签订过程及台账管理第七章协议履行管理企业协议管理部门对协议履行状况进行监督、跟踪管理第八章协议到期管理续签协议程序第九章档案管理协议保管、借阅等规定第十章其他审批流程图、差异化授权一览表附1、有限企业一般性协议审批流程图2、企业重大协议审批流程图协议管理员（2）承接部门负责人审核（1）承接人起草承接部分分管领导意见（5）企业财务总监意见（6）有关部门会签意见（3）结束董事会秘书意见（4）企业总经理意见（7）3、协议审查审批差异化授权一览表协议管理员（2）承接部门负责人审核（1）承接人起草承接部分分管领导意见（5）企业财务总监意见（6）有关部门会签意见（3）结束董事会秘书意见（4）企业董事长意见（7）企业总经理意见（7）审核流程协议类型企业协议流程审批至企业总经理企业协议流程审批至企业董事长货品采购协议协议总额<100万协议总额≥100万资源使用协议协议总额<100万协议总额≥100万服务性协议协议总额<50万协议总额≥50万建设工程协议协议总额<200万协议总额≥200万其他类协议总额<100万协议总额≥100万投投资协议、融资协议、担保协议、涉外协议、产权及房地产转让协议，协议期限超过3年的协议。企业协议管理措施第一章目的、范围、归口管理第二章职责划分第三章协议分类第四章协议起草第五章协议的审查和审批第六章协议签订、分发和台账管理第七章协议履行管理第八章协议到期管理第九章协议档案管理第十章其他第一章目的、范围、归口管理第一条为了加强对企业（如下简称“企业”）经营风险的防备与控制，增进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益，制定本措施。第二条本规定是指除企业与员工之间的劳动协议外，企业与平等主体的自然人、法人和其他组织之间设置、变更、终止民事权利义务关系的书面文献，包括各类协议、补充协议等。第三条综合部为企业协议归口管理部门。第二章职责划分第四条协议管理部门职责企业指定综合部为企业协议管理部门，负责企业所有协议的详细管理工作，协议管理部门详细职责包括但不限于：（一）建立健全企业协议管理体系、制度、流程；（二）参与企业重大协议的谈判和签订，为协议谈判、签订提供征询意见；（三）协助承接部门起草及确定协议文本；（四）根据企业业务的需要，制定各类格式协议，并根据实际履行状况对格式协议进行修改；（五）负责协议的全面审查、监督、指导，企业协议的签订、变更、履行和解除；（六）负责协议审查流程控制，及时处理协议报审过程中的多种问题，完毕协议审查程序；（七）协调完毕协议签订手续（签字和加盖印章），并向协议承接部门和有关部门分发协议；（八）协议履行跟踪管理，根据协议承接部门上报的协议履行状况，及时处理协议履行过程中出现的多种问题；（九）协助企业各部门开展协议管理工作，开展协议培训；（十）对各部门协议管理工作进行定期和不定期检查；（十一）建立企业协议台帐，负责企业协议的档案管理；（十二）发到期协议告知，监督管理承接部门到期协议续签工作；（十三）负责协议档案管理、协议查询和借阅管理；（十四）负责对企业各部门协议管理工作进行考核；（十五）按照股东规定完毕协议检查工作；（十...
