汽车修理厂规章制度(精彩3篇)VIP免费

汽车修理厂规章制度（精彩3篇）1、坚决执行政府有关财务、会计的各项法规、政策和制度，依法经营。2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。3、严格掌握成本开支范围和标准，定期进行成本分析，提高企业经济效益。4、合理使用流动资金，减少资金占用，保障生产运行。5、建立规范的会计账册，做好各项会计工作。6、如实申报，缴纳税费，定期上报各种报表。7、严格执行费用报销制度，所有票据须先审核、后报销。8、对不符合国家财经纪律的单据，不得报销入账。一，为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确，高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。二，本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。三，工作过失职责追究，坚持实事求是，有错必究，惩处与职责相适应，教育与惩处相结合的原则。四，工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失职责：1，对贴合规定条件的申请应予受理，许可而不予受理，许可的；2，不予受理，许可不告知理由的；3，无规定依据或违反规定，技术规程，规范，标准，工作程序实施许可的；4，超越权限实施许可的；5，对涉及不一样部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未到达标准要求的；7，对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的；8，缺乏调查研究，工作浮夸，供给不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9，在履行职责过程中，造成工作失误的；10，其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。五，工作过失职责分为：直接职责，间接职责和领导职责：六，承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接职责。承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接职责。七，虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核，批准意见实施具体工作行为导致工作过失后果发生的，承办人负直接职责。八，承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接职责，审核人负间接职责，批准人负领导职责。审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接职责，批准人负间接职责。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接职责批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接职责。未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接职责。十一，团体研究，认定导致工作过失后果发生的，团体共同承担职责，持正确意见者不承担职责。十二，两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定职责。十三，对工作过失职责人，视情节轻重作如下处理：(一)情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关职责人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情景属实的，每出现一次罚款50元。缺乏调查研究，工作浮夸，供给不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每出现一次罚款50元。因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未到达标准要求的，每出现一次罚款50元。超越规定权限实施许可或者擅自提高，降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。监理资料，现场有关技术资料签证，整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款50元。对来文，来电，来函，未按规定签收，登记，提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元。未严格执行保密和文件管理规定，致使文件...