企业员工职业发展通道VIP免费

《职业生涯规划》课程设计陕汽集团员工职业发展通道设计小组成员：110501102兰杰110502112杨文博一、企业简介1二、调研过程及分工12.1调研过程12.2小组分工2三、企业职业生涯规划现有问题2四、职业发展通道设计方案34.1目的34.2基本理念34.3企业员工职业发展通道设计的基本内容34.4职业发展通道等级划分54.5员工职业发展通道任职资格标准设计64.6员工职业发展渠道7五、课程设计体会8-0-陕汽集团企业员工职业发展通道设计一、企业简介陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年，总部位于陕西西安,现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员2.3万余人的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。陕汽集团经过近几年不断的技术改造，深化体制和机制改革，已拥有陕西重型汽车有限公司、西安康明斯发动机有限公司、陕西通力专用汽车有限责任公司、陕西通汇物流有限公司等30个参股控股子公司，形成了以八百里秦川为链条的“三地四块”产业带。陕汽集团贯彻尊重爱护发挥发展的用人理念，公司所有的管理岗位以内部选拔为主，所有的员工可以选择管理或专业两种通道发展。二、调研过程及分工2.1调研过程2.1.1准备阶段前期，我们主要通过在网上查阅资料企业的相关信息，了解其未来几年的发展战略、组织结构、人力资源管理概况、现有晋升通道及状况、员工流失情况、已有的员工职业发展计划等等与职业生涯规划密切相关的内容。2.1.2实施阶段由于近期陕汽集团在进行校园招聘，所以此次调研主要是针对负责校园招聘的公司员工来进行，主要调研方式是访谈，另外，还采访了一些员工就其对公司为员工制定的员工职业发展通道的意见及建议。2.1.3整合阶段整合阶段主要是访谈的内容进行整理和分析，并得出公司现有-1-的员工职业发展通道的优点和不足，结合相关理论知识和实践进行调整和开发。2.2小组分工负责人前期资料搜集兰杰八、、资料整理、筛选杨文博最终方案完成兰杰、杨文博三、企业职业生涯规划现有问题从客观上说，职业生涯规划与管理在中国还处于起步阶段，有关职业生涯规划与管理还缺少实践经验。很多企业把生存、扩大市场、取得业绩作为第一要务，更多关注的时企业效益，而无暇关注员工，也就谈不上为员工做规划了。从主观上说，由于很多企业的人力资源管理也是最近几年才逐步建立起来的，人力资源管理团队素质还尚未成熟，加上管理者对职业生涯规划与管理还未正确认识。3.1缺乏正确人力资源管理理念很多企业的管理者自身对人力资源管理认知上存在着很大的问题，往往简单认为提高薪酬待遇、福利水平是留住企业现有的人才和引进外部人才的有效激励措施，而忽视人的更高层次的需求。3.2没有正确认识职业生涯规划与管理企业大部分员工还没有对职业生涯规划与管理有个全面的认识。管理者往往认为职业生涯规划是个人的事情，和企业无关，而且很多员工根本就不知道有职业生涯规划这回事。由此，企业在发展过程中往往没有重视职业生涯规划与管理，没有在这方面财务的财务预算，职业生涯规划与管理自然就处于零阶段。3.3缺少职业生涯规划与管理专业人员职业生涯规划与管理是近几年企业人力资源管理中常见的人才-2-发展模式。在很多企业里员工职业规划与管理做得不到位，主要原因是人力资源管理人员专业化程度不够，没有能力去做，或者说他没有相应的工具。4、职业发展通道设计方案4.1目的1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力。2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队。3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展。4.2基本理念1）企业与员工共同成长企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员工共同关注人才能力...